郭广昌、潘石屹争地

易主复星

　　为推动项目尽早开工，复星出面调整设计方案，放弃“高山流水”，选择了伦敦福斯特建筑事务所的双子塔楼方案，并适度调整了双子塔楼的高度。2011年10月，调整后的规划方案获批，动工奠基仪式随后举办。

　　证大执行董事汤健告诉财新记者，意识到自己的理想不能实现，戴志康对项目的兴趣锐减。原本复星负责协调政府关系和财务控制，证大负责商业地产的专业操盘，新项目规划获批后，戴志康逐渐退出管理，复星从股权比例和实际控制上都成为了项目的主导方。

　　可是，在外界看来，项目的主导权是被“资本”夺走的。复星并非半路杀出。早在土地公开拍卖阶段，证大击败的两个竞争对手就包括复地领衔的“复星系”竞标团队。当时，复地还是证大的二股东，郭广昌此举被外界解读为“双保险护航，确保将外滩地王收入囊中”。郭广昌和戴志康都到了土地竞拍的现场，并在竞价前共处一室密谈近半小时。在耗时近一天的现场竞标中，郭广昌一直等到了最后。

　　接近复星管理层的人士告诉财新记者，“地王”竞拍落槌的第二天，郭广昌就召集高层人员召开紧急会议，痛斥竞拍失手，郭广昌认为项目应由复星主导来做。此后证大资金捉襟见肘，给了复星机会。

　　郭广昌的浓厚兴趣，来源于该地块的地理位置：仅剩的老外滩黄金地块，又毗邻复星集团总部。“郭广昌1992年从复旦毕业后创业，20年里是上海成就了他的商业奇迹，他希望找到一个载体，承载对这个城市的感情，这也是个人自我实现的需要。”复旦大学的一位教授说，这个项目是上海市政府重点打造的金融服务区，符合复星迈向全球投资集团的宏大愿景，被郭广昌寄予厚望。

　　复星内部的工作人员说，郭广昌经常亲自去工地布置工作。他宁愿把复星集团每周一的经营分析会交给集团总裁汪群斌，也要去8-1项目参加周会。

　　如果不出意外，复星将按照自己的意愿打造家门口的这个项目。