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Tech专栏|中国联通大市场体系改革到底要改什么?

2020年03月07日 20:23 来源于 财新网
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营收下滑、传统业务增长难等大势下,中国联通希望将原来线上、线下的条块分割模式变成产品、运营和线上线下统筹三个部分
3月6日晚间,中国联通正式对外宣布,启动运营组织体系改革,要按“统筹”、“产品”、“运营”三大板块,整合市场线资源,让生产关系适应生产力发展。图/视觉中国

  【财新网】(记者 覃敏)3月6日晚间,中国联通正式对外宣布,启动运营组织体系改革,要按“统筹”、“产品”、“运营”三大板块,整合市场线资源,让生产关系适应生产力发展。

  具体到操作层面,简单说,就是在总部设立市场部、产品中心、渠道运营中心。市场部负责统筹规划,产品中心、渠道运营中心在市场部统筹协调下分管产品设计和销售。省级公司类似,在市场营销部体系下,设置独立的产品、运营板块。地市及县域则更多落地执行。

  此次改革之前,中国联通运营组织体系几经变动。2016年前后,中国联通将市场营销部重组为市场部、实体渠道部,形成了市场部+实体渠道部+电子商务部的运营组织体系。

责任编辑:屈运栩 | 版面编辑:吴秋晗
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