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格兰仕

周其仁：我考察34家企业后得出的10条战法: 个洼地里挣扎。针对用户的痛点改善产品，这是好经验。 3、以简驭繁、以“傻”搏精我讲一下格兰仕这家公司。这家企业有什么东西值得肯定？技术开发科的一个科长介绍，动作不要太复杂，动作容易操作，傻瓜

”的初心：“共享单车这个行业，市占率都是虚的，至多叫“市场覆盖率”，都是钱烧出来的，但没有一家公司（包括巨头）可以无限烧钱。只有像美的、格兰仕微波炉这样“买一台赚一台”的市占率才是实在的。所以，现在共享

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: Emilyhan（财新周刊IOS版）175天8小时11分12秒前

共享单车哄哄闹闹那么久，就是不见苏州有这玩意儿。城市有桩公共自行车的发展很快，很受欢迎，骑行感觉也不错的，不需要什么摩拜还是小黄车来参乎。城市整洁就这么维护下去了。看了那么多关于共享单车倒闭的故事，就想知道一点，不能盈利，靠融资，这种公司还能活多久？

费诉求，当时是需求远远大于供给，这种巨大的填补空白式的消费增长点燃了一波创业热潮，最终诞生培育了美的、格兰仕、万向、联想、希望、三九、海尔、华为、恒安、万科、国美、健力宝、娃哈哈、伊利、TCL、万达

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源紧缺的困境。中国古代谚语“杀鸡焉用牛刀”则表达了与朴素式创新类似的思想。其实，中国很早时就进行着朴素式创新的探索。 1992年格兰仕开发了一款低成本、高效的小型微波炉，用以匹配国内狭小的厨房空间

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。海尔则在8月2日冷年发布会上公布智能空调大数据云平台构建的成果，称进入2017冷年，空调业迎来智能爆发潮。此外，格兰仕的冷年主题也是“精品、智能”。据奥维云网（AVC）统计，经历过去一个冷年的空调库

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将帮助萤石跨品牌与各种安防设备互联互通，为未来“智能家”做好准备。后续，萤石产品的可穿戴智能视频设备，各种智能家居硬件等系列产品，也将结合阿里云技术开发推动云端大数据商用。据悉，海信、科龙、格兰仕

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更涨势惊人，次贷危机之后，全球多数国家的劳动力的工资都有不同程度的缩水。但中国劳动力的工资增速未曾降低，多个年份甚至是全球第一。即便如此，中国的工人仍然不满意。去年格兰仕（中山）工人就曾打砸工厂，抗议

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和供应商利润三者之间的平衡，“的确很难”。谈判很难，沃尔玛最大的谈判砝码是国际采购部。多位沃尔玛供应商告诉财新记者，这个强大的国际部可以倒逼国内供应商在成本方面做出让步。以格兰仕为例，作为沃尔玛的

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: 财新新世纪周刊（新浪微博）1461天16小时22分51秒前

沃尔玛决策层早就意识到这一机制问题，尤其是2006年国际化战略遭遇全面重挫。这一年，竞争对手麦德龙收购了沃尔玛在德国市场的全部业务，韩国市场惨败给乐天，彼时进驻中国市场也已十年，但无论扩张速度还是市场占有率都远远被竞争对手家乐福抛出后面。

: 财新新世纪周刊（新浪微博）1461天16小时28分54秒前

据内部人士透露，大卖场线上业务将与会员店线上业务差异化推进，“山姆店线上主打会员价值，让会员能够比较省心地一站式购买到高品质商品；大卖场线上则主打高性价比，前期会主推折扣券，或特价商品线上抢购线下取货，以给消费者更多实惠。这是沃尔玛得天独厚的优势”。

: 财新新世纪周刊（新浪微博）1461天18小时14分36秒前

在财新记者问及未来是否会把沃尔玛商品都放到1号店销售时，沃尔玛全球CEO董明伦时明确表示，未来一段时间内，包括在中国，沃尔玛都将通过有效结合电商和实体店给顾客提供最好的服务。“我们不是只想赢在电商领域，我们也会运营最好的门店。”他说。

: 江北-雪（新浪微博）1461天16小时4分38秒前

转//@财新新世纪周刊:去年底，沃尔玛内部高层会议提出消费者忠诚度的问题。他们发现，中国消费者缺乏忠诚度，西方国家消费者可以在3-5年时间固定在沃尔玛一家店消费购物，中国消费者则根据不同商场的活动促销力度而转换他们的购物场所。

: 南国苍狼（新浪微博）1461天16小时18分10秒前

回复@财新新世纪周刊:我们都是扫码比价的，附近哪家便宜去哪家//@财新新世纪周刊:去年底，沃尔玛内部高层会议提出消费者忠诚度的问题。他们发现，中国消费者缺乏忠诚度，西方国家消费者可以在3-5年时间固定在沃尔玛一家店消费购物，中国消费者则根据不同商场的活动促销力度而转换他们的购物场所。