革经验或可为我们提供借鉴。“二战”后,日本铁路曾一度是日本国营铁路公司(下称日本国铁)一家独大,从20世纪60年代开始,汽车、民航等运输方式先后兴起,铁路运输面临严峻的替代竞争,同时日本国
,2003.),迫使日本不得不走向经济分权和政治上的地方分权模式,因此,日本邮政系统、日本国铁等国有企业的私有化,日本电信按地域分拆,以及金融自由化改革和当前构建一个“自由、公平、国际化”金融市场的努力
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扮演了舵手角色”。 中曾根曾在1982年至1987年担任日本首相,是“战后政治总决算”的倡导者。 在经济领域,中曾根力推日本的国营铁路改革,最终实现了日本铁路民营化,将原日本国铁分割成七家股份有限公司
到1960年的1786万,当时东京大都市区轨道交通总里程约为1566公里,其中包括94公里的双复线,但仍不能满足出行需求,导致严重的交通拥堵。 20世纪60年代,日本国铁在东京大都市区半径30公里范围
1786万,当时东京大都市区轨道交通总里程约为1566公里,其中包括94公里的双复线,但仍不能满足出行需求,导致严重的交通拥堵。20世纪60年代,日本国铁在东京大都市区半径30公里范围内进行了5个方面的
日本史作家、日语翻译 1987年4月1日,日本铁路实行“分割民营化”,原日本国有铁道公社(下称日本国铁)改组为7个以“JR”(日本铁路,Japan Railway)开头的铁路公司。 之所以走向拆解之
【财新网】(专栏作家 萧西之水)1987年4月1日,日本铁路实行“分割民营化”,原日本国有铁道公社(日本国铁)改组为7个以“JR”(Japan Railway,即“日本铁路”的缩写)开头的铁路公司
设时期,负债率升高并不是问题,问题是铁路运输企业缺乏活力,中铁总的资产缺乏创造收入的能力。如果这种状况不发生根本性改变,即使中央财政承担中铁总的大部分债务,中铁总也无法摆脱困境。 1987年日本国铁改
公司化、市场化改革,并推行建营分离或网运分离,引入竞争。也就是说,各国铁路改革均实现了事权与其实施主体在组织上的分离,并在事权实施上更多依靠市场化力量,包括引入社会资本的各种PPP模式。例如,日本国铁
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,2003.),迫使日本不得不走向经济分权和政治上的地方分权模式,因此,日本邮政系统、日本国铁等国有企业的私有化,日本电信按地域分拆,以及金融自由化改革和当前构建一个“自由、公平、国际化”金融市场的努力
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扮演了舵手角色”。 中曾根曾在1982年至1987年担任日本首相,是“战后政治总决算”的倡导者。 在经济领域,中曾根力推日本的国营铁路改革,最终实现了日本铁路民营化,将原日本国铁分割成七家股份有限公司
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到1960年的1786万,当时东京大都市区轨道交通总里程约为1566公里,其中包括94公里的双复线,但仍不能满足出行需求,导致严重的交通拥堵。 20世纪60年代,日本国铁在东京大都市区半径30公里范围
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1786万,当时东京大都市区轨道交通总里程约为1566公里,其中包括94公里的双复线,但仍不能满足出行需求,导致严重的交通拥堵。20世纪60年代,日本国铁在东京大都市区半径30公里范围内进行了5个方面的
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日本史作家、日语翻译 1987年4月1日,日本铁路实行“分割民营化”,原日本国有铁道公社(下称日本国铁)改组为7个以“JR”(日本铁路,Japan Railway)开头的铁路公司。 之所以走向拆解之
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【财新网】(专栏作家 萧西之水)1987年4月1日,日本铁路实行“分割民营化”,原日本国有铁道公社(日本国铁)改组为7个以“JR”(Japan Railway,即“日本铁路”的缩写)开头的铁路公司
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设时期,负债率升高并不是问题,问题是铁路运输企业缺乏活力,中铁总的资产缺乏创造收入的能力。如果这种状况不发生根本性改变,即使中央财政承担中铁总的大部分债务,中铁总也无法摆脱困境。 1987年日本国铁改
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公司化、市场化改革,并推行建营分离或网运分离,引入竞争。也就是说,各国铁路改革均实现了事权与其实施主体在组织上的分离,并在事权实施上更多依靠市场化力量,包括引入社会资本的各种PPP模式。例如,日本国铁
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