山东山水水泥集团有限公司的控股股东。但是五年来,天瑞集团始终无法获得山水水泥在内地的经营主体——山东山水的控制权(参见财...
愿,避免了违约后债务人放弃兑付的更大风险。”一位债市人士告诉财新记者。 违约之后通过展期缓解偿付压力、最终企业逐渐步入正轨的典型案例,就是山东山水水泥集团(00691.HK)。山水水泥于2015年11
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。如果企业的基本面尚可,不是个老赖、空壳公司,庭外重组效率会更高,通过平等自愿、公开透明、公平受偿的市场化原则自主协商,“能把企业救活,是最大限度保护持有人利益。” 典型案例如山东山水,是因股权纷争导
低。如果企业的基本面尚可,不是个老赖、空壳公司,庭外重组效率会更高,通过平等自愿、公开透明、公平受偿的市场化原则自主协商,“能把企业救活,是最大限度保护持有人利益。” 典型案例如山东山水,是因股权纷争
内实体山东山水的高管之一,在2015年天瑞集团和张氏父子的斗争中,帮助天瑞集团获得最终控制权,此后一直在实际管理境内实体山东山水 热评:
约债后,其30亿元的存续违约债券被信达资产收购,收购价格未披露。值得注意的是,这不是信达第一次介入债券违约处置。2016年底,信达山东分批次收购山东山水在公开市场发行的违约债券。未来包括四大资产管理公
化,或者实际控制人发生涉案、死亡、失踪,将对公司造成颠覆性的影响,尤其是对于民营企业。例如,山东山水水泥由于股权结构极为分散,发生控制权争夺,多方博弈持续近4 年,导致企业业绩下滑、融资环境恶化,并因
协会去年上半年仅开出7张罚单,而且多针对已经发生违约的债券发行人,例如中城建、国裕物流、亚邦投资、春和集团和山东山水等。这一形势在去年下半年发生了巨大转变,10月27日当天协会一口气处罚了38家企业
、云南昆钢水泥,天瑞集团参股山东山水水泥。2016年5月,金隅股份实现对冀东水泥的控股;2016年8月,中国建材行业两大央企中国建材和中国中材宣布重组。 刘旭评价说,水泥行业巨头间交叉持股,大幅削弱了
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愿,避免了违约后债务人放弃兑付的更大风险。”一位债市人士告诉财新记者。 违约之后通过展期缓解偿付压力、最终企业逐渐步入正轨的典型案例,就是山东山水水泥集团(00691.HK)。山水水泥于2015年11
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。如果企业的基本面尚可,不是个老赖、空壳公司,庭外重组效率会更高,通过平等自愿、公开透明、公平受偿的市场化原则自主协商,“能把企业救活,是最大限度保护持有人利益。” 典型案例如山东山水,是因股权纷争导
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低。如果企业的基本面尚可,不是个老赖、空壳公司,庭外重组效率会更高,通过平等自愿、公开透明、公平受偿的市场化原则自主协商,“能把企业救活,是最大限度保护持有人利益。” 典型案例如山东山水,是因股权纷争
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内实体山东山水的高管之一,在2015年天瑞集团和张氏父子的斗争中,帮助天瑞集团获得最终控制权,此后一直在实际管理境内实体山东山水
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约债后,其30亿元的存续违约债券被信达资产收购,收购价格未披露。值得注意的是,这不是信达第一次介入债券违约处置。2016年底,信达山东分批次收购山东山水在公开市场发行的违约债券。未来包括四大资产管理公
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化,或者实际控制人发生涉案、死亡、失踪,将对公司造成颠覆性的影响,尤其是对于民营企业。例如,山东山水水泥由于股权结构极为分散,发生控制权争夺,多方博弈持续近4 年,导致企业业绩下滑、融资环境恶化,并因
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协会去年上半年仅开出7张罚单,而且多针对已经发生违约的债券发行人,例如中城建、国裕物流、亚邦投资、春和集团和山东山水等。这一形势在去年下半年发生了巨大转变,10月27日当天协会一口气处罚了38家企业
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、云南昆钢水泥,天瑞集团参股山东山水水泥。2016年5月,金隅股份实现对冀东水泥的控股;2016年8月,中国建材行业两大央企中国建材和中国中材宣布重组。 刘旭评价说,水泥行业巨头间交叉持股,大幅削弱了
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