一直是同程艺龙的重要流量入口。同程旅行多年以来将低线城市作为用户增长的主战场,一方面国内一线OTA市场已经趋于饱和,另一方面是避免和母公司携程目标城市重叠。疫情几年间,同程旅行进一步下沉非一线城市。当
上+线下”旅游度假服务链路,首批线下加盟门店陆续在上海、江苏、浙江等省市落地。 酒管板块,同程旅行2021年成立的艺龙酒店科技平台提供技术、营销、管理、资金等多维度服务。目前已签约酒店数量近2000家
热评:
。其他业务收入占比由2019年同期的2%增至2023年的14.2%。这种增长主要来自于酒店管理、广告服务、会员服务及商旅服务。在住宿领域,同程旅行于2021年成立艺龙酒店科技平台,提供酒店从筹备、开业到
、途牛、艺龙股权,最终从百度手中拿下去哪儿。据Fastdata报告,2020年,以GMV(商品交易总额)为口径统计,“携程+去哪儿”市占率约58%。近一年来,“二选一”、平台反垄断、并购经营者集中未申报
马逊、谷歌的企业。在非典病毒爆发后的一次旅行中,施莱弗迅速瞄准阿里巴巴、艺龙和卓越网这三家电子商务公司寻求交易。 其中,2004年艺龙在美国上市,卓越网出售给了亚马逊,老虎很快收到了投资回报。但施
机票、差旅预订业务起家,短短六七年拿下中国OTA市场一半份额;但到2013年前后,去哪儿的机票比价、同程的低价景点门票、艺龙的酒店等垂类竞争对手纷纷冲击携程的老大地位。2007年赴海外留学的梁建章不得
前后,去哪儿的机票比价、同程的低价景点门票、艺龙的酒店等垂类竞争对手纷纷冲击携程的老大地位。2007年赴海外留学的梁建章不得不回归携程,杀伐决断,在2014-2015年间先后抢入同程、途牛、艺龙股权
下中国OTA市场一半份额;但到2013年前后,去哪儿的机票比价、同程的低价景点门票、艺龙的酒店等垂类竞争对手纷纷冲击携程的老大地位。2007年赴海外留学的梁建章不得不回归携程,杀伐决断,在
为腾讯需要补足在线旅行板块,但本身有流量缺资源和运营能力,故选择入股同程艺龙的方式介入,另一方面是因为腾讯的流量入口给同程艺龙是商业化合作,可获得合理的一次入口使用费+持续的支付手续费(按流水的
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上+线下”旅游度假服务链路,首批线下加盟门店陆续在上海、江苏、浙江等省市落地。 酒管板块,同程旅行2021年成立的艺龙酒店科技平台提供技术、营销、管理、资金等多维度服务。目前已签约酒店数量近2000家
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。其他业务收入占比由2019年同期的2%增至2023年的14.2%。这种增长主要来自于酒店管理、广告服务、会员服务及商旅服务。在住宿领域,同程旅行于2021年成立艺龙酒店科技平台,提供酒店从筹备、开业到
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、途牛、艺龙股权,最终从百度手中拿下去哪儿。据Fastdata报告,2020年,以GMV(商品交易总额)为口径统计,“携程+去哪儿”市占率约58%。近一年来,“二选一”、平台反垄断、并购经营者集中未申报
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马逊、谷歌的企业。在非典病毒爆发后的一次旅行中,施莱弗迅速瞄准阿里巴巴、艺龙和卓越网这三家电子商务公司寻求交易。 其中,2004年艺龙在美国上市,卓越网出售给了亚马逊,老虎很快收到了投资回报。但施
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机票、差旅预订业务起家,短短六七年拿下中国OTA市场一半份额;但到2013年前后,去哪儿的机票比价、同程的低价景点门票、艺龙的酒店等垂类竞争对手纷纷冲击携程的老大地位。2007年赴海外留学的梁建章不得
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前后,去哪儿的机票比价、同程的低价景点门票、艺龙的酒店等垂类竞争对手纷纷冲击携程的老大地位。2007年赴海外留学的梁建章不得不回归携程,杀伐决断,在2014-2015年间先后抢入同程、途牛、艺龙股权
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下中国OTA市场一半份额;但到2013年前后,去哪儿的机票比价、同程的低价景点门票、艺龙的酒店等垂类竞争对手纷纷冲击携程的老大地位。2007年赴海外留学的梁建章不得不回归携程,杀伐决断,在
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为腾讯需要补足在线旅行板块,但本身有流量缺资源和运营能力,故选择入股同程艺龙的方式介入,另一方面是因为腾讯的流量入口给同程艺龙是商业化合作,可获得合理的一次入口使用费+持续的支付手续费(按流水的
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