有所动作。”朱坤锋说。一方面,在2008年全球金融危机之后的那波资源并购潮中,中国石油企业是全球最大的买家;另一方面,现在无论从财务实力还是能源需求上来看,中国国家石油公司仍有海外投资动力。 中国企业
出手 “实际上,整个全球油气市场都在看中国的‘三桶油’是否有所动作。”朱坤锋说。一方面,在2008年全球金融危机之后的那波资源并购潮中,中国石油企业是全球最大的买家;另一方面,现在无论从财务实力还是能
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是,中国石油企业现有海外油气项目资产的主体是在上世纪末和本世纪初获取的,经过差不多20年的运营,这批项目资产的合同已陆续到期,正面临着合同期结束退出或延期(成功延期的前提是资源国政府同意、合作伙伴支持
中国石油企业精神,使苏丹L项目保持了中国石油的特色。 二是重视沟通,构建内部文化沟通融合机制。中方凭借自身软实力,在跨文化管理过程中处于强势地位,但受中国传统的儒家文化影响,中方并未在具体实践中采
超深水开发一枝独秀、一骑绝尘。目前,中国石油企业开始热衷投资巴西海域,三大石油央企竞相参股巴西国家石油公司(Petrobras)的盐下超大型勘探开发项目,玩家还包括一些欧美石油巨头。中国公司要在注重提
创了全球经济,但是疫情终将过去,中国石油企业必须积极提升国际化水平,应继续深耕国际市场,参与国际石油市场的竞争。 具体而言,国际化经营上,我国石油企业海外经营要做好世界公民,公开透明;密切关注美国制裁
外国同行、上下游合作伙伴、高校、研究院所等的智力,联合攻关,最终取得了突破。这给一些中国石油企业长期坚守的“以我为主、自主创新”的技术研发之路提供了另一种选择。 从21世纪以来的世界油气工业发展动向可
,清出合法合规经营的企业。当前,央企由于上游承压难以实现盈利,如果下游被变相打压,将让中国石油企业在未来油价上扬时无法有效确保上游能源安全。 中国成品油行业已高度市场化并进行着充分竞争,彻底放开成品油价
”。 回到本文正题。那目前的超低油价下,中国石油企业如何求生存?相比而言,中国石油行业是一个以三大石油央企,加若干国有大型石油企业(如中化、延长石油、振华石油、中信能源等),再加数百家大小石油民企(以下游石
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出手 “实际上,整个全球油气市场都在看中国的‘三桶油’是否有所动作。”朱坤锋说。一方面,在2008年全球金融危机之后的那波资源并购潮中,中国石油企业是全球最大的买家;另一方面,现在无论从财务实力还是能
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是,中国石油企业现有海外油气项目资产的主体是在上世纪末和本世纪初获取的,经过差不多20年的运营,这批项目资产的合同已陆续到期,正面临着合同期结束退出或延期(成功延期的前提是资源国政府同意、合作伙伴支持
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中国石油企业精神,使苏丹L项目保持了中国石油的特色。 二是重视沟通,构建内部文化沟通融合机制。中方凭借自身软实力,在跨文化管理过程中处于强势地位,但受中国传统的儒家文化影响,中方并未在具体实践中采
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超深水开发一枝独秀、一骑绝尘。目前,中国石油企业开始热衷投资巴西海域,三大石油央企竞相参股巴西国家石油公司(Petrobras)的盐下超大型勘探开发项目,玩家还包括一些欧美石油巨头。中国公司要在注重提
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创了全球经济,但是疫情终将过去,中国石油企业必须积极提升国际化水平,应继续深耕国际市场,参与国际石油市场的竞争。 具体而言,国际化经营上,我国石油企业海外经营要做好世界公民,公开透明;密切关注美国制裁
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外国同行、上下游合作伙伴、高校、研究院所等的智力,联合攻关,最终取得了突破。这给一些中国石油企业长期坚守的“以我为主、自主创新”的技术研发之路提供了另一种选择。 从21世纪以来的世界油气工业发展动向可
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,清出合法合规经营的企业。当前,央企由于上游承压难以实现盈利,如果下游被变相打压,将让中国石油企业在未来油价上扬时无法有效确保上游能源安全。 中国成品油行业已高度市场化并进行着充分竞争,彻底放开成品油价
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”。 回到本文正题。那目前的超低油价下,中国石油企业如何求生存?相比而言,中国石油行业是一个以三大石油央企,加若干国有大型石油企业(如中化、延长石油、振华石油、中信能源等),再加数百家大小石油民企(以下游石
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