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2014年创业

每日优鲜获2700万美元新融资股价暴涨368%: 。创始人徐正出身联想，曾是联想最年轻的事业部总经理，2014年创业还未有任何实质性业务时便拿到了天使轮投资。上市前，每日优鲜在私募市场获得了十轮融资，投资方包括高盛、中金、腾讯等知名机构，累计募资约

购每日优鲜价值2亿元的股份。交割后，山西东辉有权提名两名董事进入每日优鲜董事会。但这笔交易最终未能落地。每日优鲜一度是私募市场的宠儿。创始人徐正出身联想，曾是联想最年轻的事业部总经理，2014年创业

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120亿元每日优鲜一度是私募市场的宠儿。创始人徐正出身联想，曾是联想最年轻的事业部总经理，2014年创业还未有任何实质性业务时便拿到了天使轮投资。上市前，每日优鲜在私募市场获得了十轮融资，投资方包括高盛

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重的一名年轻高管，在内部一度被视为徐正的接班人。四年烧掉120亿元四年烧掉120亿元每日优鲜一度是私募市场的宠儿。创始人徐正出身联想，曾是联想最年轻的事业部总经理，2014年创业还未有任何实质性

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: 回来了（斯特拉斯堡）435天17小时27分35秒前

生鲜生意似乎对于互联网公司来说，当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩，曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到，未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来，互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点，也就是,一,用户数据（喜好频次趋势等）比较准确，可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物，主要还是衡量价格，因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争（比如说一斤排骨，网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗？在看不见实物，或者无法标准化的情况下，比较价格是无意义的）；三，针对互联网用户的购物心理进行营销，提高粘性。在淘宝购物，为了留住客户，店主经常去准备一些相关联的小赠品，然而众生鲜电商们，只见过促销拼团商品质量缩水的，没见过还能给用户惊喜的。

: 西瓜不太凉（北京）432天1小时31分51秒前

生鲜电商对供应链要求巨高，做不到低价质优送货快就无法赢得客户，做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能，而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡，国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的，想做大做强没那么容易。