自IBM的大量订单,公司开启快速发展之路。随着公司规模扩大,稻盛独创了阿米巴经营模式,即每个部门自筹资金运作,以求最高效地管理各部门的盈利能力和目标,让每个员工自愿参与到公司管理中来。与此同时,京瓷公
导体零件,还开拓了太阳能电池和电信设备等新业务,年销售额达1.8万亿日元。 在京瓷期间,稻盛还开创性地提出了“阿米巴经营”理念,即通过将组织划分为小集团的方式,实现全员参与经营,严格控制成本并追求销售
热评:
公开资料、行业相关资料的梳理,石横特钢、普阳钢铁、方大九江钢厂吨钢利润在全国范围名列前茅,在部分细分领域领先于中国宝武集团旗下公司,此外民营公司在体制机制上相对灵活,积极探索“阿米巴经营模式”等。 对
在短短的两年七个月后又重新上市。那么,他是如何做到让日航高速起死回生的呢? 2 稻盛和夫坦言,他只用了一个办法——阿米巴经营术。 阿米巴原意指的是一种单细胞的变形虫,最大的特性是能够随着外
其在中国受到众多企业家的推崇。而阿米巴经营模式正是由他首创。 讲到阿米巴经...
稻盛和夫的阿米巴经营、海尔“人单合一”自主经济体、以及华为“让听到炮声的人呼唤炮火”,是当今可以激发洪荒之力的三种组织激励方式。如何看待这三种组织激励? 王育琨 鲜活的案例,一旦被省略掉,概括出理论
管理史上最经典的创造,都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机,做出什么样的抉择,反映了决策者的视野、心胸和格局。 许多公司学习国学,意在转变员工的心态,克
小在母亲那里学来的“舍己从人”的生存之道,也是中国人世世代代传承的生存之道。 王育琨 企业界前几年学丰田方式、学阿米巴经营,现在又汹涌着学华为了。大家一股脑奔向了《华为基本法》、人力资源管理、财务管理
过幸福人生的指针。 第三,导入了稻盛和夫独创的管理会计系统,依据阿米巴经营模式,建立分部门、分航线、分航班的、能及时看清收支状况的系统,实现数字经营。 第四,让员工理解重建日航的三条大义:促进日本经济
图片
视频
导体零件,还开拓了太阳能电池和电信设备等新业务,年销售额达1.8万亿日元。 在京瓷期间,稻盛还开创性地提出了“阿米巴经营”理念,即通过将组织划分为小集团的方式,实现全员参与经营,严格控制成本并追求销售
热评:
公开资料、行业相关资料的梳理,石横特钢、普阳钢铁、方大九江钢厂吨钢利润在全国范围名列前茅,在部分细分领域领先于中国宝武集团旗下公司,此外民营公司在体制机制上相对灵活,积极探索“阿米巴经营模式”等。 对
热评:
在短短的两年七个月后又重新上市。那么,他是如何做到让日航高速起死回生的呢? 2 稻盛和夫坦言,他只用了一个办法——阿米巴经营术。 阿米巴原意指的是一种单细胞的变形虫,最大的特性是能够随着外
热评:
其在中国受到众多企业家的推崇。而阿米巴经营模式正是由他首创。 讲到阿米巴经...
热评:
稻盛和夫的阿米巴经营、海尔“人单合一”自主经济体、以及华为“让听到炮声的人呼唤炮火”,是当今可以激发洪荒之力的三种组织激励方式。如何看待这三种组织激励? 王育琨 鲜活的案例,一旦被省略掉,概括出理论
热评:
管理史上最经典的创造,都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机,做出什么样的抉择,反映了决策者的视野、心胸和格局。 许多公司学习国学,意在转变员工的心态,克
热评:
小在母亲那里学来的“舍己从人”的生存之道,也是中国人世世代代传承的生存之道。 王育琨 企业界前几年学丰田方式、学阿米巴经营,现在又汹涌着学华为了。大家一股脑奔向了《华为基本法》、人力资源管理、财务管理
热评:
过幸福人生的指针。 第三,导入了稻盛和夫独创的管理会计系统,依据阿米巴经营模式,建立分部门、分航线、分航班的、能及时看清收支状况的系统,实现数字经营。 第四,让员工理解重建日航的三条大义:促进日本经济
热评: