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创新破坏

如何测量一家公司的“护城河”?

。   测量“护城河”之行业分析   行业分析可以分为三个模块进行,具体为:了解行业布局、五力理论分析、考虑被的可能性。   了解行业布局   了解行业布局包括了:创建行业地图以了解竞争,构建利润池来

发布时间:2017-03-07
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行业的力。 不幸的是,市场的现实和投资者的要求,迫使这些公司把传统的销售能力看得比数据和技术能力更加重要。 毕竟,业务增长是唯一重要的目标。 这种以增长为导向的心态对于行业来说是非常有害的。当

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发布时间:2016-05-08
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,并且是敢于直面的勇气,敢于挑战所有传统的勇气,这个恐怕是每个创新者必要的素养。 二、失败是荣耀的积累 对于创业者而言,失败恐怕是他们最害怕遇到的词汇,但是正如同精益创业中所说的,尽早失败也并不

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发布时间:2015-08-01
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传统生产业态,要求厂商优化生产流程和供应链管理,打造智能化工厂,在规模化流水线上做到个性化定制。 陈清泰以特斯拉为例,称“新能源加互联网将改变汽车工业格局。“ 陈清泰同时指出,颠覆性的不仅是旧

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发布时间:2012-09-11
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上打破了传统运营商的短信业务模式,这是一种颠覆式、破坏式创新。 在他看来,中国的互联网产业需要颠覆式式创新,需要不断地通过创新的商业模式,破坏已有巨头的商业模式,而判断这种颠覆式创新好坏的标

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发布时间:2012-05-15
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性的规则,你开了头,就很难挽回。 希望广东联通能够及时收手。 学学中国电信,其实点亮小区就很不错,人家联合的可是羊群们,不是随时可以加害羊群的狼们。  

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发布时间:2012-05-04
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备。” 过去的七年,也是消费电子、互联网和通信产业融合性性创新最为猛烈的时期。斯金格给索尼带去了变革的因子,却没能带领这家日本公司成功完成变革。和出井伸之一样,斯金格将航船交给了自己亲手提拔

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发布时间:2011-10-08
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领域“-衰落-”的轮回。 如乔布斯所说,死亡是生命中最好的一个发明,它将旧的清除以便给新的让路。这是他为...

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