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创新者的窘境

那些曾经非常成功的领导企业是如何被变化所摧毁的?

of Management Review, 1996, Vol. 21, No. 1,100-134. [美]克莱顿·克里斯坦森著,胡建桥译,《》(The Innovator's Dilemma),中信出版社

发布时间:2021-09-08
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创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些”。克莱顿在《》中解释了“为什么管理良好的企业会失败”时指出,这些推动企业发展成为行业龙头的管理方法

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末班车QJA(财新网iPhone版)337天10小时24分34秒前
还以为是要跟国际接轨…
发布时间:2021-03-08
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清五星电器的股份,彻底告别中国市场。   百思买可以走,但是,苏宁走不了。   不久前去世的哈佛教授克里斯坦森曾用“”来形容所有面临转型的大型公司。在他看来,“越是管理卓越的公司,在‘破坏

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发布时间:2021-01-07
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擅长的业务,并把过去的业务拔高到又一个高度,直到某一天被代表新力量的公司取代原来在行业的主导地位。   克里斯坦森根据自己的研究,提出了「」这个概念。当出现颠覆式创新时,老牌公司往往会覆没

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发布时间:2020-12-31
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制造业一个巨大的未来。   03 生态赋能,范式既成     在1997年互联网革命刚刚爆发的时候,哈佛大学教授克里斯坦森写了一本书,叫做《》。据说这是乔布斯很喜欢的一本书,给了老乔极大的

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发布时间:2020-10-20
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适合直接融资,银行的客户基础受到了削弱。零售银行业务转型又往往会陷入,强大的对公业务部门是转型最大的壁垒。   其次,低利率。长期看,中国的资本存量越来越大,会进入一个低利率时代,长期低利

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发布时间:2020-10-14
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到,消费行业由于有“复利性”,收益是可以不断累积的。况且,无论短期还是长期,收益率都不错,能满足我们的投资目标。   关于投资流程,我们非常重视。我之前看过一本克里斯坦森的书《》。这本书里

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发布时间:2020-10-11
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,迭代非常快,每十年龙头都会换一波。我很喜欢的一本书是《》,讲的就是每一次破坏性技术变革中,颠覆的都是此前领先的企业。   今天,我找到了商业模式稳定的云计算SaaS公司,这是最让我兴奋的

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发布时间:2020-08-23
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的冲突:《》。这个作者分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。   不成功,便成仁,这是对在无人区探索的创新者最好的概括。          

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