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庭电话尚未普及。在那个时候，日本电池可谓一家独大，主流是18650圆柱电芯和方形电芯，这两种电池生产制造高度标准化，质量过硬，但只能应用于体积较大的传统手机和笔记本上。 过硬的质量替日本企业赢得了巨大
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多的品牌，更多样化的产品，可以更快地在全球市场中开疆拓土。以华为、小米为代表的中国手机厂商，已经在全球前十中占住了过去传统手机时代不曾有过的身位，服务机器人也应该会有更多的公司刷新各个场景下细分行业的
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题所在，但是内心深处却往往难以正视现实。智能手机淘汰传统手机的过程中，“诺基亚人”很难转型成为“苹果人”。信托行业“非标转标”的过程中，“信托人”也很难转变成为“基金人”。 本质上，人性是自利的，且只
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码科技的趋势下，作为胶卷巨头的柯达命运早就注定。当苹果掀起智能手机革命时，诺基亚和摩托罗拉过去的成功也就成为转型的包袱，因为传统手机部门已经形成了利益集团。在如此刚性的路径依赖下，改良变得艰难，最后只
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市场持续承压 小米中国区总裁再换人 在5月的调整中，雷军亲自披挂上阵，担任中国区总裁。接棒的卢伟冰操盘过传统手机渠道，被雷军赏识。（财新） 独家|FF91量产难题未解 贾跃亭或仍将承担个人担保责任 贾
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罗拉等一批传统手机厂商消灭。你更加无法想象，20多年后的今天，全球最大的手机生厂商中有好几家来自中国。你也不会知道，居然有一个全新的公司能对抗当时如日中天的沃尔玛！ 我们要明白，未来是不可预测的
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一体化的5G手机价格居高不下时，为传统手机添加5G模块成为一种成本低廉的方式。这对于推动5G终端落地来说，是一个不错的方法。 此外，虽然折叠屏手机“难产”，但柔性屏技术正呈现迅猛发展之势。如果模块化手
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们一定要聚焦到关键产品上去实现战略突破。 第三，我在2012年就曾讲过，进入智能终端业务，我们最终的战略重点在哪里？一个是芯片，一个是云服务，有了芯片和云服务，业务面向长远就会有生命力。与传统手机不同
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