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到店消费

"Beijing's Last Carrefour Temporarily Closes: Does China Still Need Big Supermarkets? | Special Report Highlights": 化占比增大，门店卖场性质悄然生变，变得越来越像前置仓。万德乾认为，卖场原本根据到店消费客流测算成本，包括房租、水电，如今部分充当起了配送仓库，顾客也被外卖分流，成本结构需要重新理顺，否则无法跑通商业模

计。随着超市线上化占比增大，门店卖场性质悄然生变，变得越来越像前置仓。万德乾认为，卖场原本根据到店消费客流测算成本，包括房租、水电，如今部分充当起了配送仓库，顾客也被外卖分流，成本结构需要重新理顺，否

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: 鸡腿是个干大事的人（山东）31天9小时51分32秒前

线上销售的核心是廉价高效的快递员当快递不再廉价线上销售的必然会有影响家乐福的关门是苏宁的瞎搞山姆和好市多经营就非常健康只是中国企业觉得这样赚钱太慢全去玩金融

在线下门店来客减少后的缓兵之计。随着超市线上化占比增大，门店卖场性质悄然生变，变得越来越像前置仓。万德乾认为，卖场原本根据到店消费客流测算成本，包括房租、水电，如今部分充当起了配送仓库，顾客也被外卖分

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，商家通过商品卡发布商品，借此成交的订单达到一定要求，抖音电商将向商家返还商品卡订单产生的技术服务费。值得一提的是，在抖音整个交易生态中，对于目的性更明显的到店消费，来自搜索的流量会相对更高。财新从

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部分租金成本，外卖员是众包平台即时接单的，摊了部分人力成本，而前置仓的履约边际成本是相当高的。“即便这样，超市的到家业务也是亏的，主要靠的是对日用百货品类的到店消费来实现盈利，可以想见前置仓的盈利难度

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即时接单的，摊了部分人力成本，而前置仓的履约边际成本是相当高的。“即便这样，超市的到家业务也是亏的，主要靠的是对日用百货品类的到店消费来实现盈利，可以想见前置仓的盈利难度。” 一名橙心优选原中层向财新

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的，主要靠的是对日用百货品类的到店消费来实现盈利，可以想见前置仓的盈利难度。” 一名橙心优选原中层向财新罗列了八九类购买生鲜的渠道，直言现在是零售渠道“内卷”的时代，最终比拼的是谁能满足用户需求。前置

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: 回来了（斯特拉斯堡）10秒前

生鲜生意似乎对于互联网公司来说，当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩，曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到，未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来，互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点，也就是,一,用户数据（喜好频次趋势等）比较准确，可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物，主要还是衡量价格，因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争（比如说一斤排骨，网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗？在看不见实物，或者无法标准化的情况下，比较价格是无意义的）；三，针对互联网用户的购物心理进行营销，提高粘性。在淘宝购物，为了留住客户，店主经常去准备一些相关联的小赠品，然而众生鲜电商们，只见过促销拼团商品质量缩水的，没见过还能给用户惊喜的。

: 西瓜不太凉（北京）432天22小时4分26秒前

生鲜电商对供应链要求巨高，做不到低价质优送货快就无法赢得客户，做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能，而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡，国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的，想做大做强没那么容易。