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务 布局家庭物联网》，《阿里巴巴和沈国军198亿港元私有化银泰商业》， 《对决新零售》。
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什么做内容？因为内容带来流量，获客成本低。”京东投资人徐新此前一再强调内容对电商的重要性。（《对决新零售》） 2014年上半年，阿里开始招募买手、达人，自主铺开内容导购，又在手机淘宝App首页开辟了
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时就透露，京东正打算放开更多品类，吸引更多的第三方商家在京东上销售商品。京东不仅要借此提供差异化服务，同时也希望拓展美妆服饰家居等并不强势的品类。（参见财新周刊《对决新零售》） 连续三个季度，京东的服
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东营销平台体系负责人。他在10月接受财新记者的独家专访时就透露，京东正打算放开手机品类，让更多的第三方商家在京东上销售商品。那时很多京东自营的强势品类都没有POP商家参与。（参见财新周刊《对决新零售
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系。沃尔玛全球CEO董明伦（Doug McMillon）在接受财新记者独家专访时对此解释称，这方面计划“有一定灵活性”。（参见财新周刊：对决新零售） 这是2016年6月21日沃尔玛与京东联姻以来，沃尔
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零售”。一方面，继续向线下进攻，抬高行业的“天花板”；另一方面，还要在稳固各自地盘的同时，从对手那里虎口夺食。（详见《财新周刊》报道《对决新零售》） 阿里希望打造菜鸟物流，冲击京东自营物流体系的高壁垒
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是电商巨头争夺的最后一片“蓝海”，并被认为是电商彻底颠覆线下商超的关键。阿里巴巴和京东就此展开激烈争夺，双方在消费者和商家端进行价格补贴，投入以数亿记（参看财新周刊《对决新零售》）。 天猫超市北方负责
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劲敌京东在网上超市领域展开激战，天猫超市宣布投入双20亿，在消费者让利方面不设上限。（参见《财新周刊》对决新零售）报告期内，阿里巴巴核心电子商务收入同比增长41%至284.9亿元人民币，增速较上季度的
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