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斐雪派克

吴晓波:预见2021(跨年演讲全文)

,这是海尔的全球化品牌战略阶段。   直到这个阶段,海尔作为一家大型公司,它的发展战略都非常符合迈克尔·波特的“战略竞争理论”,你在西方的管理学书桌里可以找到这条路径发展的可能性。   但从

发布时间:2018-09-29
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、生产和销售业务,隶属于海尔集团。除本次收购归入旗下的上述三个Candy旗下品牌外,青岛海尔旗下的国际品牌,还拥有美国通用家电(GEA)、意大利卡萨帝(Casrte)、日本AQUA、新西兰

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发布时间:2018-06-15
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20.4%。 青岛海尔主营家电制造和销售,其隶属于海尔集团。除GEA外,其旗下国际品牌还包括意大利卡萨帝(Casrte)、日本AQUA、新西兰(Fisher&Paykel)。据其年报,2017年,公

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发布时间:2017-11-21
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,海尔收购新西兰企业。为了更好地拓展全球市场,中国管理层在内部实行决策权、用人权、分配权的三权让渡的治理...

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发布时间:2017-11-10
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星品牌、2011年收购日本三洋后又一大动作。三次收购不难看出海尔打开海外市场、走向国际化的野心。 圆通175亿借壳大杨创世 2016年3月23日,大杨创世发布公告称,公司拟拟以7.72元/股向

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发布时间:2016-06-28
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外市场,海尔也进行了多次收购。2011年,海尔从日本松下电器手中接手了亏损严重的三洋电机白色家电部门(下称三洋白电)。2012年,海尔又全面增持,收购了新西兰家电品牌。2016年,海尔更是花费

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发布时间:2016-02-26
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介绍海尔收购新西兰家电品牌(Fisher & Paykel)的情况之后。“当GE高管听到被收购一年后在中...

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发布时间:2016-01-30
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在并购后进行本土化独立运营;将对通用家电的部分管理层和核心销售人才制定留才计划,提供一定的激励措施,以确保销售团队的稳定。 作为证明,海尔列举了自己之前收购新西兰家电品牌和日本的三洋白电的例子

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发布时间:2016-01-17
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。2012年,海尔收购了新西兰国宝级电器品牌,交易规模约为7.66亿美元。 梁振鹏表示,两次并购之后,海尔都完成了两家企业的扭亏为盈,还在中国市场给予它们帮助。而海尔自身也利用了这两个品牌较高端的定

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