化,更具有启示意义。本书先阐述了高盛的核心合伙人机制,并简要解析了高盛内部的工作方法和工作流程,并对近年来上市前后高盛文化的变化进行了分析,最后描述了这种变化造成的高盛在2008年金融危机时期的表现
。当然,企图找到一家道德上无疵瑕的公司,理想主义的鲁宾注定会更加失望。他最后决定还是留在高盛,和公司的固定收益部门一同成长,五年后被提升为合伙人。 鲁宾以及他同时代的Co-CEO佛里德曼,不是高盛文化
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赠),只要我仍然是高盛的CEO,我就不会卖掉一股我在公司上市时作为合伙人权益对价而得到的股份,也不会卖掉一股每年作为薪酬而得到的股份。这是对上市前的高盛文化的传承,那时候,公司的领导人都是公司的长期股
司的本质。实话实说,对我们最关键的群体仍然相信我们的声誉。那些不了解高盛文化、目标和社会影响的人才会质疑我们的声誉。即使在现在这样困难的时期,那些了解高盛为客户提供的融资业务、顾问业务、资产管理业务和
20世纪末,它们可以说实现了自己的梦想。本书是一本揭示华尔街最有声誉的一个投资银行的内部秘密和华尔街金融世界运转情况的著作。 《高盛文化》,里莎•埃迪里奇著,王智洁等译 华夏出版社2001年1月
南京中院的行政案件执行局,将专门负责行政诉讼案件及非诉讼行政案件的审查裁决、执行实施
建议国务院按照全国联防联动机制协调模式,以信息化手段落实全国医疗物资的生产和配给,委托互联网企业快速建设医疗物资信息平台。实现国家采购,保障生产企业
中国已经成为全球机器人市场增长最快的国家,预测今后几年都会超过50%
指定用途的一般性转移支付,实为变相的专项转移支付,地方自主权小,影响资金使用效率;通过绩效评估指导、调整转移支付的资金分配,相对稳定前提下建立动态调整、有进有出的机制
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。当然,企图找到一家道德上无疵瑕的公司,理想主义的鲁宾注定会更加失望。他最后决定还是留在高盛,和公司的固定收益部门一同成长,五年后被提升为合伙人。 鲁宾以及他同时代的Co-CEO佛里德曼,不是高盛文化
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赠),只要我仍然是高盛的CEO,我就不会卖掉一股我在公司上市时作为合伙人权益对价而得到的股份,也不会卖掉一股每年作为薪酬而得到的股份。这是对上市前的高盛文化的传承,那时候,公司的领导人都是公司的长期股
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20世纪末,它们可以说实现了自己的梦想。本书是一本揭示华尔街最有声誉的一个投资银行的内部秘密和华尔街金融世界运转情况的著作。 《高盛文化》,里莎•埃迪里奇著,王智洁等译 华夏出版社2001年1月
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南京中院的行政案件执行局,将专门负责行政诉讼案件及非诉讼行政案件的审查裁决、执行实施
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指定用途的一般性转移支付,实为变相的专项转移支付,地方自主权小,影响资金使用效率;通过绩效评估指导、调整转移支付的资金分配,相对稳定前提下建立动态调整、有进有出的机制
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