、个人金融业务部总经理、个人金融业务总监等职务。 一位在工行江苏分行与李卫平多有接触的人士说,他学习能力强、口才好,“胆子不小”。 另一份工行总行人士说,个金部的主要业务之一是代销理财、基金和资管产品
曾在工行伦敦代表处工作,后出任工行山东分行国际业务部总经理、党委委员、副行长,之后又出任工银欧洲副董事长、总经理兼工行法兰克福分行总经理,工行总行投资银行部总经理等职。2015年下半年,刘金出任工行江
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商银行总行投资银行部总经理,于2015年下半年出任工行江苏分行党委书记、行长一职(见财新网“独家|工行多位中层干部调整”)。 2018年9月,刘金出任国开行副行长一职被监管批复。据财新记者了解,他在开
。 2000年,易会满从工行浙江分行副行长一职,升任工行江苏分行行长,但当年的江苏银行业却是个“大坑”。据江苏银监局当时的数据,2000年江苏银行业不良包袱很重,不良率高达25%;易会满需要做到的则是剥离工行坏
高邮人。他从18岁起在中国人民银行江苏省分行会计处工作,工行成立后,他于1985年1月起赴任工行,在财务条线经营多年,历任工行江苏分行会计处副科长、科长、副处长,计划处副处长、处长,工行总行计划财务部
,2000年任浙江分行办公室主任,2003年任绍兴分行行长,2006年起任工行浙江分行副行长,2012年起任工行重庆分行行长。 财新记者还获悉,在原工行投行部总经理刘金于2015年下半年出任工行江苏分行行
么资产都不行。”前述投行部负责人说。 工行江苏分行高管则相对谨慎。他对财新记者指出,“夹层融资不是银行投贷的主要方向。”他指出,夹层融资进一步放大了杠杆,因此标的一定是优质企业,对企业把握不好的话容易
结构化产品的比例在1∶2-1∶5居多,“胆子大的有1∶9杠杆的,这属于赌性太大,不管买什么资产都不行。”前述投行部负责人说。 工行江苏分行高管则相对谨慎。他对财新记者指出,“夹层融资不是银行投贷的主要
。”一位国有大行公司金融部负责人告诉财新记者。 工行江苏分行的高级信贷专家说,对PPP项目融资密切关注,研究的很多,正在做准备,相应的对策储备也有,但是“雷声很大,雨点还没有掉下来”。 上述国有大行公司金
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曾在工行伦敦代表处工作,后出任工行山东分行国际业务部总经理、党委委员、副行长,之后又出任工银欧洲副董事长、总经理兼工行法兰克福分行总经理,工行总行投资银行部总经理等职。2015年下半年,刘金出任工行江
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商银行总行投资银行部总经理,于2015年下半年出任工行江苏分行党委书记、行长一职(见财新网“独家|工行多位中层干部调整”)。 2018年9月,刘金出任国开行副行长一职被监管批复。据财新记者了解,他在开
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。 2000年,易会满从工行浙江分行副行长一职,升任工行江苏分行行长,但当年的江苏银行业却是个“大坑”。据江苏银监局当时的数据,2000年江苏银行业不良包袱很重,不良率高达25%;易会满需要做到的则是剥离工行坏
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高邮人。他从18岁起在中国人民银行江苏省分行会计处工作,工行成立后,他于1985年1月起赴任工行,在财务条线经营多年,历任工行江苏分行会计处副科长、科长、副处长,计划处副处长、处长,工行总行计划财务部
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,2000年任浙江分行办公室主任,2003年任绍兴分行行长,2006年起任工行浙江分行副行长,2012年起任工行重庆分行行长。 财新记者还获悉,在原工行投行部总经理刘金于2015年下半年出任工行江苏分行行
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么资产都不行。”前述投行部负责人说。 工行江苏分行高管则相对谨慎。他对财新记者指出,“夹层融资不是银行投贷的主要方向。”他指出,夹层融资进一步放大了杠杆,因此标的一定是优质企业,对企业把握不好的话容易
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结构化产品的比例在1∶2-1∶5居多,“胆子大的有1∶9杠杆的,这属于赌性太大,不管买什么资产都不行。”前述投行部负责人说。 工行江苏分行高管则相对谨慎。他对财新记者指出,“夹层融资不是银行投贷的主要
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。”一位国有大行公司金融部负责人告诉财新记者。 工行江苏分行的高级信贷专家说,对PPP项目融资密切关注,研究的很多,正在做准备,相应的对策储备也有,但是“雷声很大,雨点还没有掉下来”。 上述国有大行公司金
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