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- 【周末特供】国企医院改制剥离行至尾声 新一轮“参公”管理改革前路如何？
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革的主旋律。到现在，进度条已拉至99.6%。截至2022年6月，全国国资系统监管企业中剩余的2525个医疗机构有2515个完成改制——受以医疗健康为主的国有企业整合的医疗机构占比最大，约占四成；转为公
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2019-03-04
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2018-11-28
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京公网安备 11010502034662号 
21条。 过去20年间，剥离改制一直是这一领域改革的主旋律。到现在，进度条已拉至99.6%。截至2022年6月，全国国资系统监管企业中剩余的2525个医疗机构有2515个完成改制——受以医疗健康为主的
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省区市巡视指导督导，推动市县巡察向基层延伸，加强对村（社区）巡察。深化对中央单位内部巡视工作分类指导，推动中央和国家机关、中管企业、中管金融企业、中管高校等规范开展巡视巡察工作。加强巡视巡察机构与纪委
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重组成立云南建投集团。陈文山从2016年3月起任云南建投集团党委书记、董事长（省管企业正职）。 2022年1月，还差九个月即年满60岁退休的陈文山，转任云南省属国有企业专职外部董事（按省管企业正职领导
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下滑，导致公司经营不善，无力还贷，全部资产被银行冻结。“我们不愿意破产，之前多次与债权人沟通还款方案，但协商不成，他们要求破产重组，后来又申请执行转破产。破产管理人接管企业后，我们也表示愿意和解，但对
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从管企业转向管资本为主。从原来的行政上下级直接管理，向基于产权关系的出资人管理转变，强化子公司市场运营体制机制，使子公司成为真正的市场竞争主体。集团公司将重在管战略，在方向和边界范围之内，可由子公司自
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月，全国国资系统监管企业中剩余的2525个医疗机构有2515个完成改制——以医疗健康为主的国有企业所整合的医院占比最大，约占四成；转为公立医院、关门、被社会资本改制的医院各占近两成。 前述国企医院行业
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推动提质增效稳增长，抓好新一轮国企改革深化提升行动，加大能源资源、粮食供应保障、战略性物资储备等领域布局力度，鼓励地方监管企业积极承担现代产业链链长建设，做好债务、房地产、金融、投资、安全环保等重点领
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任，调动全社会力量汇聚治理合力，着力构建政府监管、企业治理、社会组织和公众共同参与的良好局面。 （三）主要目标 通过实施噪声污染防治行动，基本掌握重点噪声源污染状况，不断完善噪声污染防治管理体系，有效
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