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海尔人单合一

胡泳|工作悖论与机制设计

在颠覆科层制的,“机制让小微必须创造用户价值,没有用户付薪就不可能存在,这导致其只能去创造用户价值而不是与公司博弈,从而实现了互联网时代的纳什均衡”。   很简单,全世界的企业在下达KPI

发布时间:2021-11-05
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扮演更重要的角色。张瑞敏本人则更专注在企业管理模式层面的探讨。2005年,张瑞敏提出”模式,强调企业员工与市场目标之间的配合程度。海尔集团称,张瑞敏将海尔从“科层制”企业,转型为“自组织

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鸡腿是个干大事的人(烟台)454天3小时19分8秒前
海尔除了吹牛现在还剩什么?一个现象一个企业家出来讲管理,抛头露面基本企业就是下坡路了
卢济塔尼亚人(重庆)454天5小时46分23秒前
以集体所有制为名,事实上是少数管理层控制
财新网友v17RSR(浙江)454天6小时29分39秒前
女婿
发布时间:2019-03-13
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51.2%。据其官网介绍,这是海尔集团旗下物联网金融平台,公司资产规模超千亿元,服务570万中小微企业及个人用户,主体长期信用等级为AAA。秉承模式,致力于发展金融生态、生命生态两大物联网平

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发布时间:2017-09-28
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物互联时代的到来,组织要想在这样一个风云变幻的时代生存,必须用某种方式在人性上造成一个较大幅度的变化。所以,在这个意义上,海尔走出了一条智慧自由之路,这是”模式对中外企业带来的最大启示

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发布时间:2016-08-18
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稻盛和夫的阿米巴经营、”自主经济体、以及华为“让听到炮声的人呼唤炮火”,是当今可以激发洪荒之力的三种组织激励方式。如何看待这三种组织激励? 王育琨 鲜活的案例,一旦被省略掉,概括出理论

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发布时间:2014-05-14
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,有不信焉。犹兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓"我自然"”。老子在这里给出了京瓷阿米巴、自主经济体、上汽人人都是经营者、华为让听到炮声的人呼唤炮火、苹果海盗船等理论上的概括和提炼。 数码相机的

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