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无疑和三只松鼠这些互联网起家的企业是截然不同的，正如我们前文叙述的数据，来伊份的线下直营零售收入占据了其总营收的七成以上，对于这样的一家企业来说，线下门店可谓成为了其发展的关键所在，但正所谓成也萧何败
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计民生、核心价值，乃至我们的政治秩序都构成了挑战和威胁。 其中互联网起家的平台又首当其冲，最受关注，最受抵触，理由很简单，其与资本的结合度最高。 笔者估计，最近的一切都源于蚂蚁。但蚂蚁只是一个
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众所周知美图已经切断了手机业务和电商业务，正大张旗鼓的转战社交领域。 美图放弃手机业务选择加入社交市场的赛道，企图在社交领域开拓一席之地，或许这对原本就是互联网起家的美图来说并非坏事。 但是，能否在
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众所周知美图已经切断了手机业务和电商业务，正大张旗鼓的转战社交领域。 美图放弃手机业务选择加入社交市场的赛道，企图在社交领域开拓一席之地，或许这对原本就是互联网起家的美图来说并非坏事。 但是，能否在
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，市场相对稳定。而且，相较于手机依赖芯片、软件等电子产业链，空调比拼的是压缩机等机械、材料技术，门槛不一样。 从经营模式来看，以互联网起家的小米核心竞争力实际上是品牌、电商与营销。在手机供应链如此发达的
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设实体店。甚至茵曼还启动了“茵曼+千城万店”计划，将注意力真正放在了线下。对于这些从互联网起家的品牌来说，它们布局线下主要是想加速自身转型的脚步。通过改造原先扁平化的渠道，来实现多渠道共同发展
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，进行询价，并向平台支付服务费。 虽然阿里巴巴从搭建互联网起家，但其本质上做的还是营销服务，它的第一桶金靠的其实不是互联网，而是它的营销能力。阿里巴巴的地面推广部门在其内部被称为阿里铁军，是一支强
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乐视其他版块业务的投资人告诉财新记者，汽车板块的投融资是目前乐视资金链条中最为危险的一块业务，资金缺口巨大，融资尚不足以弥补缺口。 投资弥补硬件制造不足 智能电视、手机是乐视生态的重要载体，但互联网起
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