。1992年,32岁的田国立任建行北京市分行副行长;1994年7月,任总行营业部总经理。1997年7月,不到37周岁的田国立任建行行长助理。 1999年4月,田国立调任中国信达,历任副总裁、总裁、董事长
务会计部总经理。在1998年四大行启动改革之后,他任建行的计划财务部总经理。 2000年2月,范一飞任建行行长助理,2003年3月至2004年3月曾挂职锻炼任中国长江电力股份有限公司总经理助理。此后他
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行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。两年后,田国立出任信达资产管理公司副总裁,负责信达公司的组建和银行不良资产的处置,并于2004年正式成为信达的掌门
毕业后就进入建行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。熟悉田国立的知情人士称,田国立“能办事”,“会办事”,胆识过人,深得高层赏识。 两年后,田国立出任信达
从业经历,在开拓创新方面亦有建树。 田国立大学毕业后就进入建行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。熟悉田国立的知情人士称,田国立“能办事”,“会办事”,胆
行基层,1997年升任建行行长助理,1999年后转战信达,先后任副总裁、总裁、董事长,可谓AMC的探路人和见证者。田国立每每以桥牌术语和“根雕”艺术比喻不良资产处置的战略战术,对于这份工作的热爱溢于言
,连同2004年9月由中信集团总经理调任建行行长的常振明,以及刚刚由建行行长助理提升至副行长的范一飞,迅速组成了建行新的“三驾马车”,成为建行股改上市的核心领导小组。正是这一新任领导班子最终确定了在引资
长助理范一飞。 克尔是一名老资格的银行收购兼并专家,10年前为美国波特曼银行负责收购兼并的副主席,一手促成了该银行与国民银行(NationsBank,1998年与美洲银行合并)1996年的合并。在美洲
,无疑也是看重他对资产运作的熟悉和专业。任建行行长助理期间,他一直掌管着建行控股的“中国信达信托投资公司”的营业部和第二营业部(经营接管后的原中农信业务),在投资银行业务上有可圈可点的业绩。 据悉,从国
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务会计部总经理。在1998年四大行启动改革之后,他任建行的计划财务部总经理。 2000年2月,范一飞任建行行长助理,2003年3月至2004年3月曾挂职锻炼任中国长江电力股份有限公司总经理助理。此后他
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行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。两年后,田国立出任信达资产管理公司副总裁,负责信达公司的组建和银行不良资产的处置,并于2004年正式成为信达的掌门
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毕业后就进入建行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。熟悉田国立的知情人士称,田国立“能办事”,“会办事”,胆识过人,深得高层赏识。 两年后,田国立出任信达
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从业经历,在开拓创新方面亦有建树。 田国立大学毕业后就进入建行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。熟悉田国立的知情人士称,田国立“能办事”,“会办事”,胆
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行基层,1997年升任建行行长助理,1999年后转战信达,先后任副总裁、总裁、董事长,可谓AMC的探路人和见证者。田国立每每以桥牌术语和“根雕”艺术比喻不良资产处置的战略战术,对于这份工作的热爱溢于言
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,连同2004年9月由中信集团总经理调任建行行长的常振明,以及刚刚由建行行长助理提升至副行长的范一飞,迅速组成了建行新的“三驾马车”,成为建行股改上市的核心领导小组。正是这一新任领导班子最终确定了在引资
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长助理范一飞。 克尔是一名老资格的银行收购兼并专家,10年前为美国波特曼银行负责收购兼并的副主席,一手促成了该银行与国民银行(NationsBank,1998年与美洲银行合并)1996年的合并。在美洲
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,无疑也是看重他对资产运作的熟悉和专业。任建行行长助理期间,他一直掌管着建行控股的“中国信达信托投资公司”的营业部和第二营业部(经营接管后的原中农信业务),在投资银行业务上有可圈可点的业绩。 据悉,从国
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