80 位员工,还是圆满完成了所有任务。 类似的例子,还有通用前 CEO 杰克·韦尔奇。 在他执掌通用期间,将这家公司的销售额从 250 亿发展到(1999 年)1110 亿美元。如果光看履历,杰
之一。当时,GE如日中天,那位号称“全球第一CEO”——杰克·韦尔奇刚刚退休不久,其身上绚丽的光环愈发神奇,其“为股东创造价值”、“要做就做行业前三,否则就不要涉足(该领域)”、“要么改进,要么关闭或
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幼儿。 张一鸣2020年初的内部信,已对10万人体量的字节跳动难掩担忧:“我们已经看到了不少管理问题,最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。”他称自己受通用电气前CEO杰克·韦尔奇在目标管理
CEO杰克·韦尔奇在目标管理方面的启发,重视组织有效性,并以OKR(目标与关键成果)替代了传统的KPI(关键绩效考核)。 组织有效性试图通过字节跳动自己开发的办公和社交软件“飞书”来提升。每天,字节跳动
。黎巴嫩,则以戈恩先生的肖像为图发行邮票。在全球,视若诸如史蒂夫·乔布斯和杰克·韦尔奇那样的“摇滚明星”般的CEO。 不料,成也萧何,败也萧何! 3 结盟日产 前述萧何,就是结盟日产的“日产
Mentoring”吗?你需要找一个年轻人做你的“后浪导师”。 《哈佛商业评论》有一篇文章讲到,GE 的前 CEO 杰克·韦尔奇早在 90 年代就在公司内,让年轻人教老的上网知识。他认为这样不但增加了不同代
下来加入通常咨询中所缺失的部分内容,即运用客户自己的专业知识来解决这些问题。 比如,他曾向获评《财富》「世纪管理者」的杰克·韦尔奇提出过一个著名的问题。当时,韦尔奇刚就任通用电气公司首席执行官不久
司。通用公司是典型的制造业企业,但后来杰克·韦尔奇把通用改造成了金融帝国。将制造过程中的很多环节都外包出去,这是一个很致命的战略错误。因为制造业有自己的规律,每一个环节都有惊险的一跃,不仅涉及到科学研
,在一本号称人生总结的传记中,一位真正淡泊名利的智者会用如此之大的篇幅来提及某些国家、某些领导人。 试看芒格如何提及同时代的优秀人: 这些规模优势非常强大,所以当杰克·韦尔奇到通用电气时,他说
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之一。当时,GE如日中天,那位号称“全球第一CEO”——杰克·韦尔奇刚刚退休不久,其身上绚丽的光环愈发神奇,其“为股东创造价值”、“要做就做行业前三,否则就不要涉足(该领域)”、“要么改进,要么关闭或
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幼儿。 张一鸣2020年初的内部信,已对10万人体量的字节跳动难掩担忧:“我们已经看到了不少管理问题,最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。”他称自己受通用电气前CEO杰克·韦尔奇在目标管理
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CEO杰克·韦尔奇在目标管理方面的启发,重视组织有效性,并以OKR(目标与关键成果)替代了传统的KPI(关键绩效考核)。 组织有效性试图通过字节跳动自己开发的办公和社交软件“飞书”来提升。每天,字节跳动
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。黎巴嫩,则以戈恩先生的肖像为图发行邮票。在全球,视若诸如史蒂夫·乔布斯和杰克·韦尔奇那样的“摇滚明星”般的CEO。 不料,成也萧何,败也萧何! 3 结盟日产 前述萧何,就是结盟日产的“日产
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Mentoring”吗?你需要找一个年轻人做你的“后浪导师”。 《哈佛商业评论》有一篇文章讲到,GE 的前 CEO 杰克·韦尔奇早在 90 年代就在公司内,让年轻人教老的上网知识。他认为这样不但增加了不同代
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下来加入通常咨询中所缺失的部分内容,即运用客户自己的专业知识来解决这些问题。 比如,他曾向获评《财富》「世纪管理者」的杰克·韦尔奇提出过一个著名的问题。当时,韦尔奇刚就任通用电气公司首席执行官不久
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司。通用公司是典型的制造业企业,但后来杰克·韦尔奇把通用改造成了金融帝国。将制造过程中的很多环节都外包出去,这是一个很致命的战略错误。因为制造业有自己的规律,每一个环节都有惊险的一跃,不仅涉及到科学研
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,在一本号称人生总结的传记中,一位真正淡泊名利的智者会用如此之大的篇幅来提及某些国家、某些领导人。 试看芒格如何提及同时代的优秀人: 这些规模优势非常强大,所以当杰克·韦尔奇到通用电气时,他说
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