经营有所改善,4月、5月的销售额环比有所增长,但6月又有所下降;截至7月,99%的餐厅已恢复营业。■ 更多报道详见:竞购“洋快餐”|特稿精选
方未能达成一致。(详见《竞购洋快餐》) 中国市场在巅峰时期曾为百胜集团贡献一半多的收入。但2012年后,百胜中国业绩增长乏力,加上频发的食品安全问题困扰,百胜集团在2016年拆分百胜中国区业务
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客超过100万人次。2016年3月,长期受直营店亏损干扰的麦当劳,拿出包括中国内地、中国香港、韩国在内的亚洲地区业务重组方案:出售20年特许经营权。(详见财新周刊封面报道《竞购“洋快餐”》) 麦当劳中
元和5000万美元。目前,百胜中国在1100多个城市拥有近8000家餐厅,为人熟知的品牌是肯德基和必胜客,是麦当劳中国最大的竞争对手。(详细内容参见财新2016年第36期封面报道“竞购洋快餐”) 近日
亚洲地区业务重组方案:出售20年特许经营权。(详见财新周刊封面报道《竞购“洋快餐”》) 7月26日,麦当劳公布了其二季度财报,显示其每股盈利达1.70美元,超过1.62美元预期,营收达60.5亿美元
局刚刚起步。市场对于首农集团拿下麦当劳中国特许经营权抱有呼声最高(详见财新周刊封面报道《竞购“洋快餐”》)。 据接近首农的人士介绍,在竞购麦当劳的过程中,中信是在第三轮竞购中加入进来。但中信在餐饮食品
和物美均有较强消费产业业务基础,而中信在消费产业上的布局刚刚起步。市场对于首农集团拿下麦当劳中国特许经营权抱有呼声最高(详见财新周刊封面《竞购“洋快餐”》)。 此次,麦当劳选择中信而非首农。一位接近麦
4.3%-5.4%之间。除此之外,中方投资人还拥有每次行权2%、最多4%的认股权证,如果全部行权,最终中方整体占股不超过百胜中国总股本的10%。(详细内容参见财新2016年第36期封面报道“竞购洋快餐
麦当劳、肯德基同时重组中国业务,缘由何在?机会何来?——@《财新周刊》“竞购‘洋快餐’”,相关视频:麦当劳或接近出售中国餐馆 全球化和繁荣的良性循环为澳中带来巨大好处,但若不采取行动,一切将面临风险
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方未能达成一致。(详见《竞购洋快餐》) 中国市场在巅峰时期曾为百胜集团贡献一半多的收入。但2012年后,百胜中国业绩增长乏力,加上频发的食品安全问题困扰,百胜集团在2016年拆分百胜中国区业务
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客超过100万人次。2016年3月,长期受直营店亏损干扰的麦当劳,拿出包括中国内地、中国香港、韩国在内的亚洲地区业务重组方案:出售20年特许经营权。(详见财新周刊封面报道《竞购“洋快餐”》) 麦当劳中
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元和5000万美元。目前,百胜中国在1100多个城市拥有近8000家餐厅,为人熟知的品牌是肯德基和必胜客,是麦当劳中国最大的竞争对手。(详细内容参见财新2016年第36期封面报道“竞购洋快餐”) 近日
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亚洲地区业务重组方案:出售20年特许经营权。(详见财新周刊封面报道《竞购“洋快餐”》) 7月26日,麦当劳公布了其二季度财报,显示其每股盈利达1.70美元,超过1.62美元预期,营收达60.5亿美元
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局刚刚起步。市场对于首农集团拿下麦当劳中国特许经营权抱有呼声最高(详见财新周刊封面报道《竞购“洋快餐”》)。 据接近首农的人士介绍,在竞购麦当劳的过程中,中信是在第三轮竞购中加入进来。但中信在餐饮食品
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和物美均有较强消费产业业务基础,而中信在消费产业上的布局刚刚起步。市场对于首农集团拿下麦当劳中国特许经营权抱有呼声最高(详见财新周刊封面《竞购“洋快餐”》)。 此次,麦当劳选择中信而非首农。一位接近麦
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4.3%-5.4%之间。除此之外,中方投资人还拥有每次行权2%、最多4%的认股权证,如果全部行权,最终中方整体占股不超过百胜中国总股本的10%。(详细内容参见财新2016年第36期封面报道“竞购洋快餐
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麦当劳、肯德基同时重组中国业务,缘由何在?机会何来?——@《财新周刊》“竞购‘洋快餐’”,相关视频:麦当劳或接近出售中国餐馆 全球化和繁荣的良性循环为澳中带来巨大好处,但若不采取行动,一切将面临风险
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