,深特发股权一步步稀释至个位数,万科股本结构随之分散,1994年遭遇了“野蛮人”的第一次“叩门”——君万之争。 “到今天,我意识到了万科的问题。但是,如果能够重来一次,我的选择仍然不变。但我不能要求万
。改制后,万科进行了四次扩股,深特发股权一步步稀释至个位数,万科股本结构随之分散,1994年遭遇了“野蛮人”的第一次“叩门”——君万之争。 “到今天,我意识到了万科的问题。但是,如果能够重来一次,我的
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“中国特色”。第一次是万科应战“君万之争”,之后引入央企华润做大股东;第二次是这次“宝万之争”,大股东换成地方国企深圳地铁。这是万科创业管理层的个人选择,也有其历史必然性。民营企业甘苦自知,无论是现在和
实资本给公司治理带来的增值,给投资者以信心。 三是如何看待万科20年来两次引入国有大股东,应该承认,这有一定的“中国特色”。第一次是万科应战“君万之争”后,选择引入央企华润做大股东;第二次是这次“宝万
却不控股万科,他以职业经理人自居,依然是万科的灵魂人物。20年前,他曾赢得“君万之争”,引入“白衣骑士”,将当年积极谋求控制权的的君安证券挡在门外,央企华润成为万科的大股东; 这一次,他或将再次成功阻
人士对财新记者透露,此次与深圳地铁的重组方案全程由万科集团总裁郁亮操盘。22年前,时任财务部总经理的郁亮亲历了“君万之争”,协助王石击退“野蛮人”。去年万科陷“宝万之争”,虽然风波中王石重回公众视线
人。 1994年的“君万之争”之后,深特发自身财务不乐观,无力增持万科,反对万科扩股融资。同时,深特发面临自身业务进行调整,以房地产开发为主业的万科被深特发列入“编外”。万科只得寻找“新婆婆”,选择了
时,财新记者忽问:“此刻遭遇的‘宝万之争’,和21年前的‘君万之争’相比,你感受最大的不同是什么?” 王石略微沉吟后回答:当年最终还是监管出手,“红头文件”摆平争端;而这次⋯⋯ 此刻,“宝能系”实际上
“君万之争”及如今“万宝之争”,这一历史遗留问题,将在此次重组中得到解决。 另据财新记者了解,王石12月20日中午与多家基金公司的基金经理见面。王石当场表态万科不会选择类似“毒丸计划”的股权摊薄政策,以
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。改制后,万科进行了四次扩股,深特发股权一步步稀释至个位数,万科股本结构随之分散,1994年遭遇了“野蛮人”的第一次“叩门”——君万之争。 “到今天,我意识到了万科的问题。但是,如果能够重来一次,我的
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“中国特色”。第一次是万科应战“君万之争”,之后引入央企华润做大股东;第二次是这次“宝万之争”,大股东换成地方国企深圳地铁。这是万科创业管理层的个人选择,也有其历史必然性。民营企业甘苦自知,无论是现在和
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却不控股万科,他以职业经理人自居,依然是万科的灵魂人物。20年前,他曾赢得“君万之争”,引入“白衣骑士”,将当年积极谋求控制权的的君安证券挡在门外,央企华润成为万科的大股东; 这一次,他或将再次成功阻
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人。 1994年的“君万之争”之后,深特发自身财务不乐观,无力增持万科,反对万科扩股融资。同时,深特发面临自身业务进行调整,以房地产开发为主业的万科被深特发列入“编外”。万科只得寻找“新婆婆”,选择了
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时,财新记者忽问:“此刻遭遇的‘宝万之争’,和21年前的‘君万之争’相比,你感受最大的不同是什么?” 王石略微沉吟后回答:当年最终还是监管出手,“红头文件”摆平争端;而这次⋯⋯ 此刻,“宝能系”实际上
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“君万之争”及如今“万宝之争”,这一历史遗留问题,将在此次重组中得到解决。 另据财新记者了解,王石12月20日中午与多家基金公司的基金经理见面。王石当场表态万科不会选择类似“毒丸计划”的股权摊薄政策,以
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