),往往会对海外业务采取“多维矩阵”式管理。这里的海外业务特指数十个大大小小的海外项目公司,项目公司往往是合资公司或多方参与运营的联合作业体。 “多维矩阵”听起来很洋气,但其实跟“五龙治水”式管理差不
在加快构建货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架,不断拓展宏观审慎管理领域,构建矩阵式管理的宏观审慎政策框架。在此过程中,需要借鉴国际经验,逐步将绿色因子引入宏观审慎政策框架。在现有监管条件下,宏观审慎
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建设现代中央银行制度相适应的货币政策框架和基础货币投放机制,探索构建矩阵式管理的宏观审慎政策框架,逐步扩大宏观审慎政策的覆盖范围,坚定不移地推动金融供给侧结构性改革,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性
、法律、内控、合规、战略/研究、营销宣传等职能支撑部门,职能支撑部门大多同时向业务板块的负责人和集团职能条线负责人双线汇报,形成矩阵式管理。多数职能支撑部门的考核中以业务板块负责人的考核占更大权重,风
,而且还是要属地化管理。组织上的变革也是非常重要的,过去搞得小企业事业部改革实际上是失败得,不接地气。我觉得还是要矩阵式管理,小微企业、普惠客户具有很强得属地特征,要依靠当地得熟人社会去做,否则都是纸
采取市场内专业化监管,以矩阵式管理方式、渐进地推进监管体制变革,以平衡改革迫切性和复杂性,是监管体系改革所面临的挑战。 观察当前金融监管体制的改革与推进思路,可以看出已经较为充分地将上述因素加以考
阵式管理方式、渐进地推进监管体制变革,以平衡改革迫切性和复杂性,实现金融行业的高质量转型。 文章刊于《中国金融》(2018年第7期)
。展望未来,如下改革方案被广泛热议:包括三会合并,组建国家金融总局;仅保监会并入银监会,证监会仍然独立;以及此前央行研究局局长提到的矩阵式管理框架,即一行三会框架不变,其上设立金融委的方式。但在笔者看
盖金融监管体系。应以矩阵式管理方式充实金融稳定和发展委员会,强化中国人民银行在宏观审慎管理和系统性金融风险防范中的核心地位,加强业务线的跨部门统筹协调和资源的统筹使用,从而能以较小的震动和改革成本最大
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在加快构建货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架,不断拓展宏观审慎管理领域,构建矩阵式管理的宏观审慎政策框架。在此过程中,需要借鉴国际经验,逐步将绿色因子引入宏观审慎政策框架。在现有监管条件下,宏观审慎
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建设现代中央银行制度相适应的货币政策框架和基础货币投放机制,探索构建矩阵式管理的宏观审慎政策框架,逐步扩大宏观审慎政策的覆盖范围,坚定不移地推动金融供给侧结构性改革,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性
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、法律、内控、合规、战略/研究、营销宣传等职能支撑部门,职能支撑部门大多同时向业务板块的负责人和集团职能条线负责人双线汇报,形成矩阵式管理。多数职能支撑部门的考核中以业务板块负责人的考核占更大权重,风
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,而且还是要属地化管理。组织上的变革也是非常重要的,过去搞得小企业事业部改革实际上是失败得,不接地气。我觉得还是要矩阵式管理,小微企业、普惠客户具有很强得属地特征,要依靠当地得熟人社会去做,否则都是纸
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采取市场内专业化监管,以矩阵式管理方式、渐进地推进监管体制变革,以平衡改革迫切性和复杂性,是监管体系改革所面临的挑战。 观察当前金融监管体制的改革与推进思路,可以看出已经较为充分地将上述因素加以考
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阵式管理方式、渐进地推进监管体制变革,以平衡改革迫切性和复杂性,实现金融行业的高质量转型。 文章刊于《中国金融》(2018年第7期)
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。展望未来,如下改革方案被广泛热议:包括三会合并,组建国家金融总局;仅保监会并入银监会,证监会仍然独立;以及此前央行研究局局长提到的矩阵式管理框架,即一行三会框架不变,其上设立金融委的方式。但在笔者看
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盖金融监管体系。应以矩阵式管理方式充实金融稳定和发展委员会,强化中国人民银行在宏观审慎管理和系统性金融风险防范中的核心地位,加强业务线的跨部门统筹协调和资源的统筹使用,从而能以较小的震动和改革成本最大
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