年,曾任协和医院妇产科医生的冯唐在2011年10月被任命为华润医疗CEO,次年主导了昆明儿童医院改制,成为央企参与公立医院改制的首案。随后华润又并购了武钢总医院、武钢二医院、广州三九脑科和徐州矿山医院
院比较早,越早反而越谨慎。 华润医院并购最高调的阶段是2011年至2014年,曾任协和医院妇产科医生的冯唐在2011年10月被任命为华润医疗CEO,次年主导了昆明儿童医院改制,成为央企参与公立医院改制
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新记者表示,在此之前,少有地方政府愿意让出大股东位置,或者只允许社会资本建新院,不允许管理老医院。 2012年4月,华润医疗与昆明儿童医院签署了股份制合作协议,承诺一期和二期的总投入达到18亿元,力求
意让出大股东位置,或者只允许社会资本建新院,不允许管理老医院。 2012年4月,华润医疗与昆明儿童医院签署了股份制合作协议,承诺一期和二期的总投入达到18亿元,力求将医院打造为华润医疗旗下标杆医院。财
闭。而在国企医院的‘盘子’里,社会资本仍有很大的作为空间。”冯唐曾任华润医疗CEO,主导了公立医院昆明儿童医院的改制,参与收购国企医院武钢总医院,这两个案例分别成为社会资本参与公立医院改制和国企医院改
窗口已经关闭。而在国企医院的‘盘子’里,社会资本仍有很大的作为空间。”冯唐曾任华润医疗CEO,主导了公立医院昆明儿童医院的改制,参与收购国企医院武钢总医院,这两个案例分别成为社会资本参与公立医院改制和
润医疗CEO。2012年,他主导的昆明儿童医院改制成央企参与公立医院改制的首个案例,被业界预期成为可复制的样本。此外,他还在华润主导并购了武钢总医院(持股51%)、武钢第二医院(持股51%)、广州三九
垄断的稀缺性投资资源。“切入医疗和教育,是占有未来机会的。” 昆明儿童医院是央企参与公立医院改制的先河,也一度被华润列为复制样本。2012年,昆明市儿童医院在“宿迁医改”主导人仇和在云南省执政期间推动
,下辖华润昆明儿童医院、广东三九脑科医院、华润武钢医院等22家医院,合计开放床位数7300张。■
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院比较早,越早反而越谨慎。 华润医院并购最高调的阶段是2011年至2014年,曾任协和医院妇产科医生的冯唐在2011年10月被任命为华润医疗CEO,次年主导了昆明儿童医院改制,成为央企参与公立医院改制
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新记者表示,在此之前,少有地方政府愿意让出大股东位置,或者只允许社会资本建新院,不允许管理老医院。 2012年4月,华润医疗与昆明儿童医院签署了股份制合作协议,承诺一期和二期的总投入达到18亿元,力求
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意让出大股东位置,或者只允许社会资本建新院,不允许管理老医院。 2012年4月,华润医疗与昆明儿童医院签署了股份制合作协议,承诺一期和二期的总投入达到18亿元,力求将医院打造为华润医疗旗下标杆医院。财
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闭。而在国企医院的‘盘子’里,社会资本仍有很大的作为空间。”冯唐曾任华润医疗CEO,主导了公立医院昆明儿童医院的改制,参与收购国企医院武钢总医院,这两个案例分别成为社会资本参与公立医院改制和国企医院改
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窗口已经关闭。而在国企医院的‘盘子’里,社会资本仍有很大的作为空间。”冯唐曾任华润医疗CEO,主导了公立医院昆明儿童医院的改制,参与收购国企医院武钢总医院,这两个案例分别成为社会资本参与公立医院改制和
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润医疗CEO。2012年,他主导的昆明儿童医院改制成央企参与公立医院改制的首个案例,被业界预期成为可复制的样本。此外,他还在华润主导并购了武钢总医院(持股51%)、武钢第二医院(持股51%)、广州三九
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垄断的稀缺性投资资源。“切入医疗和教育,是占有未来机会的。” 昆明儿童医院是央企参与公立医院改制的先河,也一度被华润列为复制样本。2012年,昆明市儿童医院在“宿迁医改”主导人仇和在云南省执政期间推动
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,下辖华润昆明儿童医院、广东三九脑科医院、华润武钢医院等22家医院,合计开放床位数7300张。■
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