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裂变海底捞

海底捞首次股权激励 超1500名员工高管分70亿港元股票

363家增长至2020年底的1298家,背后离不开海底捞试行多年的师徒制及抽成制,这套人力资源机制保证了店长的培养、选拔、利益锁定,以及徒子徒孙源源不断的储备。(详见《财新周刊》报道“

发布时间:2019-03-27
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值服务与业务上再挣钱。(详见报道《》) 不过,开店导致海底捞成本增加。财新记者了解,在国内开一间新餐厅的成本在800万至1000万元之间,而海外门店开店成本则更高,意味着2018年新开180

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发布时间:2018-10-25
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新记者采访时曾表示,“老鼠是我的心头之患,我花了几个月都没把那只老鼠找到。”(详见《财新周刊》2018年第39期报道“”)2017年8月,海底捞北京劲松店、太阳宫店爆出食品安全危机,媒体记者

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发布时间:2018-10-13
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将企业文化和价值观演绎成商业模式,化实为虚的商业模式能否被快速规模化复制?——@《财新周刊》“”,相关视频:张勇:希望海底捞永远在“婴儿期” 斯人已逝,未来,74岁的张焕枝只想活出个样子

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发布时间:2018-10-13
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人口多的城市加大开店数量,同时避开川渝等擅长吃辣地区,观点确实很有见地。 “

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发布时间:2018-10-06
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详见财新网近期播出的《财新时间》节目 本文选自即将于10月8日出版的《财新周刊》,原标题《

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发布时间:2018-10-05
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习记者付文卿、记者沈欣悦对此文亦有贡献; 相关专访视频详见财新网近期播出的《财新时间》节目 注:本文刊发于《财新周刊》2018年第39期,原题为:

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