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零缺陷

GE帝国的崩塌:盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家百年老店

卖掉”等霸气的言语,经常充斥在我们这些还摸不着管理门道的MBA菜鸟们的大脑中。 尤其是“六西格玛”——一种GE公司倡导并践行的,据说能够改善企业质量流程管理的技术,以“”的完美商业追求,带动质量

发布时间:2020-03-03
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的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷,最终实现“”。   韦尔奇从1996年开始,在GE全面推广六西格玛法,他要求GE的业务领导者必须都变为六西格玛领导人,为此他调整了公

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发布时间:2019-06-30
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的指导思想是“创用户最佳体验”;而变易则意味着,30多年来,海尔在每一时期要创造的用户最佳体验有所不同(从“”到生态品牌);简易相当于海尔在每一时期创用户最佳体验的路径创新,这种创新突破了因路径

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发布时间:2019-01-01
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,晋升是职业发展的唯一路径。   实则差矣。特别是在职业初期,最该争取的是广泛涉猎的机会,使自己成为多面手,这会帮助你在今后职业发展的路上多专多能。   2 把所在平台的效益最大化   你也许听过

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发布时间:2018-12-04
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看之前的专栏文章:舒适区舒服,却不是该常待的地方)不仅会提高你的全局观,增加策略性思考的能力,还会使得自己的履历更丰满立体,毕竟我们所处的时代需要的是“一专多能”的全能人才。   第三,及时并有

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发布时间:2018-11-24
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,iPhone的订单也会被长期地把持在两家企业手里,甚少旁落。 日本丰田有一套非常实用的“精益生产”理念,强调产品的,要知道,品质是一家企业生存的基础,这个理念在台湾企业家的脑海里根深蒂固,他们会

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发布时间:2018-11-06
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。一专多能的领导能把话说到位,知道职责范围内的轻重缓急,全盘掌握大局的能力强,是团队最需要的。   3. 争取同盟少树敌   四面楚歌的人,即使当上领导,恐怕也走不远。走上领导岗位的人,一定要有力

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发布时间:2018-10-30
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更丰满,资历更全面。我们所处的时代,更多需要的是一专多能的多面手人才,能够做到多个平级岗位的轮转,也是将来获得提升的所谓曲线救国的常规路径。   想清楚自己明年想做什么后,找合适机会与领导及时沟

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发布时间:2018-09-29
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,滴滴以后自然也无法避免。在旧技术下,无论投多少钱在安全上,在扩招客服上,都无法避免下一次强奸案的发生。即使做到了质量管理上的六西格玛,所谓“”的质量管理,出错率是百万分之3.4,面对滴滴和

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