宝“三角联盟”中最后的幸存者,叶红汉历经数次风波:2004年8月张海“下课”之后,健力宝几度易主,先是祝维沙接手,后有北京投资人李志达入局,接着进入“非法经营时期”。终了,叶红汉重回健力宝。 财新记者
有限公司(下称汇中天恒)董事长李志达。时年50岁的李志达曾系深圳丽斯达日化有限公司创始人,该司为国内著名化妆品品牌“小护士”的生产商。 2004年11月6日至11月15日,李 热评:
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无法进行理性的说服,畏而退之,丧失了一个适时拯救健力宝的机会。 ●策略五:以小股东身份驱逐大股东。 在“一朝被蛇咬”之后,三水区政府对外来的民间资本再也不信任了。当张海团队与李志达达成股权转让协议后
佳,张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务,祝维沙任总裁。 2004年10月,台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝,受到经销商的狙击未果。 2004年11月,张海团队将股份转让给李志达,三水区政府以小股东
气愤。面对这种群情激奋的景象,三水区政府显得无能为力,不得不在10月18日宣布,与统一集团的并购意向破裂。 统一集团的方案搁浅,炒家集团立刻寻找新的下家。这时候,闯进了一个李志达。李志达是深圳小护士化
入困顿时,叶红汉与张海、祝维沙一起,将三人所持健力宝集团总计91.1%的股份售予北京投资人李志达。祝、叶二人最终从股权转让中分别获利一亿元,张海则以一元钱的名义价格将自身股权连带相关债务出手。 在转让
团总计91.1%的股份售予北京投资人李志达。之后不久,“健力宝风波”骤起。不满于在健力宝再度易主中处于被动的小股东三水公投,竭力阻挠这次股权转让,并联合经销商自行成立三水健力宝贸易有限公司(下称健力宝
企业控制权的张海,与另外两名股东祝维沙、叶红汉一起,将所持健力宝集团91.1%的股权全部售予北京投资人李志达;其余8.9%的股份,仍旧留在三水区政府手中(参见2005年第2期“健力宝案原委”)。 此次
有限公司(下称健力宝集团)的控股权,已在名义上转入广东人叶红汉之手。而其经营大权,则在事实上由台湾统一掌控。 继去年末健力宝股权转让风波以来,来自北京的投资者李志达虽与健力宝原股东达成转让协议,但其所
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有限公司(下称汇中天恒)董事长李志达。时年50岁的李志达曾系深圳丽斯达日化有限公司创始人,该司为国内著名化妆品品牌“小护士”的生产商。 2004年11月6日至11月15日,李
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无法进行理性的说服,畏而退之,丧失了一个适时拯救健力宝的机会。 ●策略五:以小股东身份驱逐大股东。 在“一朝被蛇咬”之后,三水区政府对外来的民间资本再也不信任了。当张海团队与李志达达成股权转让协议后
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佳,张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务,祝维沙任总裁。 2004年10月,台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝,受到经销商的狙击未果。 2004年11月,张海团队将股份转让给李志达,三水区政府以小股东
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气愤。面对这种群情激奋的景象,三水区政府显得无能为力,不得不在10月18日宣布,与统一集团的并购意向破裂。 统一集团的方案搁浅,炒家集团立刻寻找新的下家。这时候,闯进了一个李志达。李志达是深圳小护士化
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入困顿时,叶红汉与张海、祝维沙一起,将三人所持健力宝集团总计91.1%的股份售予北京投资人李志达。祝、叶二人最终从股权转让中分别获利一亿元,张海则以一元钱的名义价格将自身股权连带相关债务出手。 在转让
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团总计91.1%的股份售予北京投资人李志达。之后不久,“健力宝风波”骤起。不满于在健力宝再度易主中处于被动的小股东三水公投,竭力阻挠这次股权转让,并联合经销商自行成立三水健力宝贸易有限公司(下称健力宝
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企业控制权的张海,与另外两名股东祝维沙、叶红汉一起,将所持健力宝集团91.1%的股权全部售予北京投资人李志达;其余8.9%的股份,仍旧留在三水区政府手中(参见2005年第2期“健力宝案原委”)。 此次
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有限公司(下称健力宝集团)的控股权,已在名义上转入广东人叶红汉之手。而其经营大权,则在事实上由台湾统一掌控。 继去年末健力宝股权转让风波以来,来自北京的投资者李志达虽与健力宝原股东达成转让协议,但其所
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