,任正非提出了华为需要改进的几个方面,比如要补足最短板;要从“对人负责”转变为“对事负责”,简化事事向人请示的繁琐流程;不要盲目创新,要坚持“小改进、大奖励”。 此外,还要在公司内部建立自我批判的氛
·特纳爵士和英国央行前行长默文·金也在2008年国际金融危机后对金融的过度自由化和盲目创新提出了批评。 既然金融开放不总是好的,那么中国就有必要重新反思金融对外开放的收益和成本。 一方面,中国国
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牛粪上” 华为曾在创新的道路上,盲目地学习与跟随西方公司,有过很多的教训。所以任正非曾在多次讲话中提到,华为长期坚持的战略,是基于“鲜花插在牛粪上”战略,是从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存
命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的。 5不盲目创新才能缩小庞大的机关 庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关
。我们也有决心,要集中精力向IBM学习不要摇摆,我相信在双方的努力下,华为的财经变革是一定会成功的。 我们财务现在继续向IBM学习,当然也只能向IBM学习,不要别出心裁,不要盲目创新,不要自以为是
粪上”战略,是从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存在去开放,去创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪。华为要永远基于存在的基础上去创新。 “我的一贯主张‘鲜花是要插在牛粪上’。我从来不主张凭空创造出一个
出现的问题越来越严重,主要集中在对标的资产尽职调查不充分、财务顾问独立性不够、方案设计盲目创新或太过复杂、涉嫌内幕交易等方面。 “尽职调查是投资方判断目标企业投资价值和投资风险的重要手段之一。其中,财
。 四个趋势 姜建清同时提出,未来银行业的发展需要重点把握四个重要趋势: 一是始终坚持稳健经营,银行业的问题在很大程度上也跟自身的过度扩张、盲目创新、忽视经济运行的基本规律有关。 二是,更加重
些是管理的“道”,更是现在互联网公司学习的榜样。 “聚焦。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。要防止盲目创 热评:
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·特纳爵士和英国央行前行长默文·金也在2008年国际金融危机后对金融的过度自由化和盲目创新提出了批评。 既然金融开放不总是好的,那么中国就有必要重新反思金融对外开放的收益和成本。 一方面,中国国
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牛粪上” 华为曾在创新的道路上,盲目地学习与跟随西方公司,有过很多的教训。所以任正非曾在多次讲话中提到,华为长期坚持的战略,是基于“鲜花插在牛粪上”战略,是从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存
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命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的。 5不盲目创新才能缩小庞大的机关 庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关
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。我们也有决心,要集中精力向IBM学习不要摇摆,我相信在双方的努力下,华为的财经变革是一定会成功的。 我们财务现在继续向IBM学习,当然也只能向IBM学习,不要别出心裁,不要盲目创新,不要自以为是
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粪上”战略,是从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存在去开放,去创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪。华为要永远基于存在的基础上去创新。 “我的一贯主张‘鲜花是要插在牛粪上’。我从来不主张凭空创造出一个
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出现的问题越来越严重,主要集中在对标的资产尽职调查不充分、财务顾问独立性不够、方案设计盲目创新或太过复杂、涉嫌内幕交易等方面。 “尽职调查是投资方判断目标企业投资价值和投资风险的重要手段之一。其中,财
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。 四个趋势 姜建清同时提出,未来银行业的发展需要重点把握四个重要趋势: 一是始终坚持稳健经营,银行业的问题在很大程度上也跟自身的过度扩张、盲目创新、忽视经济运行的基本规律有关。 二是,更加重
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些是管理的“道”,更是现在互联网公司学习的榜样。 “聚焦。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。要防止盲目创
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