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OKR

{{周五晚7点｜ChatGPT狂热一周；提前还贷潮持续，银行提门槛: 了10%。所以对这两家搜索引擎大厂而言，既是追随热点，亦是自救。网上也有人曝出李彦宏给自己的一季度OKR——所谓OKR就是一套跟踪目标的管理工具，设定的是目标是“引领搜索体验的代际变革”。同时，一

龄小、数量多，在最近一个双月OKR（目标与关键成果）考核中，TikTok全球CEO周受资把大部分篇幅放在“合规、信任与安全”上，其中特别提到要加强平台直播生态治理，包括找出解决未成年人直播、打赏、性暗

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出手整顿刷评，大批中国卖家运营的店铺被封，涉及多个华南头部跨境卖家。本地化“紧箍咒” 本地化“紧箍咒” TikTok用户年龄小、数量多，在最近一个双月OKR（目标与关键成果）考核中，TikTok全球

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: 财新网友jSdUcQ（印度尼西亚）264天9小时30分40秒前

啥意思，抖音作为一种娱乐形式就成了社会毒瘤啦？那电视电影音乐游戏是不是毒瘤？抖音能有欧盟美国那种数据隐私和内容审核监管就不是社会毒瘤啦？

联网公司。最初的工作让她获得了成就感，但随着公司业务转型，所在部门被撤销，她也被迫几次转岗，“我发现自己成了一颗螺丝，随着层层级级的部门齿轮转动，在高强度、长时间、快节奏的巨大压力下，每天被OKR、点

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年的员工认为，从OKR（目标与关键成果）的制定就能看出，创新、用户心智等维度渐渐不再被提及。这会造成一定的短视，并不利于长期的用户留存。一名2021年上半年入职的员工已在生鲜行业工作多年，进入每日优

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，卖的东西越来越标准化，而不是去创新。”一名在每日优鲜工作了四年的员工认为，从OKR（目标与关键成果）的制定就能看出，创新、用户心智等维度渐渐不再被提及。这会造成一定的短视，并不利于长期的用户留存

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: 回来了（斯特拉斯堡）437天5小时24分44秒前

生鲜生意似乎对于互联网公司来说，当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩，曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到，未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来，互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点，也就是,一,用户数据（喜好频次趋势等）比较准确，可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物，主要还是衡量价格，因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争（比如说一斤排骨，网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗？在看不见实物，或者无法标准化的情况下，比较价格是无意义的）；三，针对互联网用户的购物心理进行营销，提高粘性。在淘宝购物，为了留住客户，店主经常去准备一些相关联的小赠品，然而众生鲜电商们，只见过促销拼团商品质量缩水的，没见过还能给用户惊喜的。

: 西瓜不太凉（北京）433天13小时29分0秒前

生鲜电商对供应链要求巨高，做不到低价质优送货快就无法赢得客户，做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能，而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡，国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的，想做大做强没那么容易。