的意图而非客观的要求。规划工作者的思维方式、认识水平、价值取向等,都会对规划的成果产生深刻影响。 企业有自身的利益,企业职工维护企业利益无可指责,“屁股指挥脑袋”,听起来是一个笑话,实则是人类社会无法
应用者(居民)来讲,往往是不方便的。 谁来推进这个项目,自然就会偏向于它的部门思维,屁股指挥脑袋。如果建委推动一个智慧社区项目,肯定要去监控土方车扬尘,因为他负责这个数据,而这个数据对于社区治理而言一
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源问题,这一机制很有借鉴意义。大湾区所有城市坐下来,和智库一起讨论解决实际问题,要不然老是“屁股指挥脑袋”,这个问题已经阻碍我们好多年,现在需要创新。 互联互通 粤港澳大湾区山连山,水连水,然而,它却
容易形成成见:成见让人看不到人物、事物不同的地方,而是习惯性地将其纳入熟悉的体系。如此,则陷入固定思维,而非成长思维,人走向偏狭,屁股指挥脑袋,态度打败思考,情绪完胜智商。 中年宜好奇,宜思考,宜
个套路:在A股勇于看空的分析师不多,根源在于屁股指挥脑袋,券商是卖方研究,靠交易佣金吃饭。老是唱空自己研究的股票,谁还来买?最后得罪了人,还砸了自己的饭碗。 港股生态大不相同,做空手段五花八门,闭着眼
万科事件攻击我的言论,说我给万科重组预案投了赞成票是给广大股东带来灾难,是屁股指挥脑袋,问王石给了我多少好处,竟然出卖人格、晚节不保等等。我看了非常奇怪。独立董事按照自己的判断投票是合法权利和正常履职
的评论上突然出现了一批就万科事件攻击我的言论,说我给万科重组预案投了赞成票是给广大股东带来灾难,是屁股指挥脑袋,问王石给了我多少好处,竟然出卖人格、晚节不保等等。我看了非常奇怪。独立董事按照自己的判断
所有的点串联起来,从而将经济和社会体系视作一个整体。这不仅在经济学理论中很普遍,在组织学中也是如此。 中国人把这种理论称为“屁股指挥脑袋”,即你的立场是由你所处的位置决定的。这种局部性视角会产生“孤岛
记的领导,再加上其工资福利都在驻在单位,“屁股指挥脑袋”,为所在的单位“遮遮盖盖,避实就虚,评功摆好”,也就在所难免了。 “下一步完善肯定要从这一步突破。不然的话,就无法完成十八大报告中提到的对驻在机
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应用者(居民)来讲,往往是不方便的。 谁来推进这个项目,自然就会偏向于它的部门思维,屁股指挥脑袋。如果建委推动一个智慧社区项目,肯定要去监控土方车扬尘,因为他负责这个数据,而这个数据对于社区治理而言一
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源问题,这一机制很有借鉴意义。大湾区所有城市坐下来,和智库一起讨论解决实际问题,要不然老是“屁股指挥脑袋”,这个问题已经阻碍我们好多年,现在需要创新。 互联互通 粤港澳大湾区山连山,水连水,然而,它却
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容易形成成见:成见让人看不到人物、事物不同的地方,而是习惯性地将其纳入熟悉的体系。如此,则陷入固定思维,而非成长思维,人走向偏狭,屁股指挥脑袋,态度打败思考,情绪完胜智商。 中年宜好奇,宜思考,宜
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个套路:在A股勇于看空的分析师不多,根源在于屁股指挥脑袋,券商是卖方研究,靠交易佣金吃饭。老是唱空自己研究的股票,谁还来买?最后得罪了人,还砸了自己的饭碗。 港股生态大不相同,做空手段五花八门,闭着眼
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万科事件攻击我的言论,说我给万科重组预案投了赞成票是给广大股东带来灾难,是屁股指挥脑袋,问王石给了我多少好处,竟然出卖人格、晚节不保等等。我看了非常奇怪。独立董事按照自己的判断投票是合法权利和正常履职
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所有的点串联起来,从而将经济和社会体系视作一个整体。这不仅在经济学理论中很普遍,在组织学中也是如此。 中国人把这种理论称为“屁股指挥脑袋”,即你的立场是由你所处的位置决定的。这种局部性视角会产生“孤岛
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记的领导,再加上其工资福利都在驻在单位,“屁股指挥脑袋”,为所在的单位“遮遮盖盖,避实就虚,评功摆好”,也就在所难免了。 “下一步完善肯定要从这一步突破。不然的话,就无法完成十八大报告中提到的对驻在机
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