夫·熊彼特还发现企业家的创新活动是经济发展的最核心动力,只有企业家不断地进行“破坏性创新”,才能打破经济静态的循环流转,使得经济不断向前发展。如果一段时间内从事创新活动的人较多,经济将会呈现出繁荣态势
,且所有人面临的威胁是一致的,就直接形成了威慑平衡。目前来看,对于核武器这样的破坏性创新,人们达到了比较理想的治理结果。 就气候变化问题,早期大家存在认识差异,认为这个结论不成立,因此无法协调解决。现
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。资本本身对实业发展有非常强大的促进作用,但是资本也同样具有非常强的反杀性,企业家也是一样,有一些破坏性的创新,带来了社会正向运动,有的破坏性创新,带来负向运动,巨大的负外部性。 所以企业家的成长与时
,而不是去尝试破坏性创新。 另一方面,由于空客和波音被欧盟和美国政府认为战略上过于重要而不能失败,它们受到的监管相对不足。这两家公司利用了这一“漏洞”,不仅在国防和公共项目上成本超支,生产质量也与它们的
大众汽车集团董事会调整结果看,上述说服工作没有完全取得他预期的效果。 另一种看法认为,大众汽车集团的表现证明,传统汽车企业无法完成破坏性创新,最终会与其他大型汽车企业一样,成为“恐龙”。经常拿来对比的
汽车企业无法完成破坏性创新,最终会与其他大型汽车企业一样,成为“恐龙”。经常拿来对比的案例是苹果和诺基亚。 “更懂中国”是大众汽车引以为傲的标签,但中国市场瞬息万变,大众汽车需要重新审视自己,不能让过
:消费者)模式,在这个模式中无论是你是供应商,还是商户,无论是零售商,还是买手实际上都可以在这个业务链条中找到属于自己的位置,市场的供应链其实并没有被所谓的“破坏性创新”所打破,产业参与方各司其职,各
,同时也严重阻碍了企业发展破坏性创新技术,从而被其他拥有破坏性技术的企业吞噬他们的市场。 回到互联网平台,只有全面落实互联互通,打破以往互联网孤岛奋战的路径依赖,不再依凭垄断进行市场交易,相互竞争、相互
分位,则该变量等于1。Acemoglu et al.(2014)使用了一个类似的变量来区分渐进式创新与激进式创新或破坏性创新。为了控制突破性创新的数量,本文还构建了突破性专利的连续变量,即1加上该公司
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,且所有人面临的威胁是一致的,就直接形成了威慑平衡。目前来看,对于核武器这样的破坏性创新,人们达到了比较理想的治理结果。 就气候变化问题,早期大家存在认识差异,认为这个结论不成立,因此无法协调解决。现
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。资本本身对实业发展有非常强大的促进作用,但是资本也同样具有非常强的反杀性,企业家也是一样,有一些破坏性的创新,带来了社会正向运动,有的破坏性创新,带来负向运动,巨大的负外部性。 所以企业家的成长与时
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,而不是去尝试破坏性创新。 另一方面,由于空客和波音被欧盟和美国政府认为战略上过于重要而不能失败,它们受到的监管相对不足。这两家公司利用了这一“漏洞”,不仅在国防和公共项目上成本超支,生产质量也与它们的
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大众汽车集团董事会调整结果看,上述说服工作没有完全取得他预期的效果。 另一种看法认为,大众汽车集团的表现证明,传统汽车企业无法完成破坏性创新,最终会与其他大型汽车企业一样,成为“恐龙”。经常拿来对比的
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汽车企业无法完成破坏性创新,最终会与其他大型汽车企业一样,成为“恐龙”。经常拿来对比的案例是苹果和诺基亚。 “更懂中国”是大众汽车引以为傲的标签,但中国市场瞬息万变,大众汽车需要重新审视自己,不能让过
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:消费者)模式,在这个模式中无论是你是供应商,还是商户,无论是零售商,还是买手实际上都可以在这个业务链条中找到属于自己的位置,市场的供应链其实并没有被所谓的“破坏性创新”所打破,产业参与方各司其职,各
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,同时也严重阻碍了企业发展破坏性创新技术,从而被其他拥有破坏性技术的企业吞噬他们的市场。 回到互联网平台,只有全面落实互联互通,打破以往互联网孤岛奋战的路径依赖,不再依凭垄断进行市场交易,相互竞争、相互
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分位,则该变量等于1。Acemoglu et al.(2014)使用了一个类似的变量来区分渐进式创新与激进式创新或破坏性创新。为了控制突破性创新的数量,本文还构建了突破性专利的连续变量,即1加上该公司
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