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基础设施建设，以短期亏损赌未来。但参与线上业务仍面临数字化基建投入大、利润空间不足等问题。（详见财新周刊《北京最后一家家乐福暂停营业 中国还需要大超市吗？》） 头部商超或品牌方选择应对变化，增加前置仓
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计。随着超市线上化占比增大，门店卖场性质悄然生变，变得越来越像前置仓。万德乾认为，卖场原本根据到店消费客流测算成本，包括房租、水电，如今部分充当起了配送仓库，顾客也被外卖分流，成本结构需要重新理顺，否
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在线下门店来客减少后的缓兵之计。随着超市线上化占比增大，门店卖场性质悄然生变，变得越来越像前置仓。万德乾认为，卖场原本根据到店消费客流测算成本，包括房租、水电，如今部分充当起了配送仓库，顾客也被外卖分
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售部。对于创新零售业务，许冉表示，该业务主要是拼拼、前置仓、七鲜等业务的整合，推动他们在供应链端的协同。目前还处于试点阶段，需要一个一个城市推进以跑通模式。她补充，创新零售业务整体的投入力度可控，不会
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：各国仅派驻2-3名销售人手，将海外前置仓全部退租，通过当地经销商解决渠道拓展及仓储配送问题。营销端也注重以小博大，国内团队远程运营官方社媒账号，精准针对年轻人做少量TikTok投放及线下快闪活动。 下
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，是生鲜电商的重要代表，以前置仓为主要运营模式，即将生鲜产品提前存储至社区附近的仓库，用户下单后由骑手即时配送。前置仓通常为没有线下引流、销售功能的“暗仓”，优点是租金成本低。每日优鲜一度保持该细分领
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流行业的经验是日均单量到80万单做前置仓比较划算，Temu还没有达到这一水平。曲仁岗也指出，SHEIN海外仓自建、自运营也并不容易，“前阵子总部派了很多人去解决运营成本偏高的问题”。 老牌电商接招 老
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，需要在周转速度和用户体验之间寻找平衡点，主要备货的是返单量大的“常青款”及海外本地生产的产品。 前述跨境电商分析师称，物流行业的经验是日均单量到80万单做前置仓比较划算，Temu还没有达到这一水平
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