理学家们挖了一条条大运河,将湖泊逻辑化、系统化、工具化、网格化,但也同时使之教条化。企业的灵魂永远是企业家自己,企业管理理论与实践的真正创新者、创造者主要是企业和企业家,而不是什么管理顾问、咨询专家
矛盾只不过还没到阈值,但已经接近。中国的结构性矛盾有很多,有些是长期的,比如人口结构;有些还在继续恶化,比如产权结构,国进民退,用管机关的模式来经营企业,这是挑战现代企业管理理论。这些管理理论是西
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业企业管理理论,并且在1982年担任国务院副秘书长后,推动国家把重庆列为计划单列市,进行综合改革(李彦一、安志文,2014);是“商品经济”地位最终在十二届三中全会得以确立的最重要推动者之一;他还是社
析得越透彻越放心,结果可能离本相越远。我现在相信,任何伟大的决策不会是分析调研的结果。调研再充分,最后的一刹那还是靠直觉。让我担心的是,长年精于企业管理理论学习的我们,是否正逐步被戴上一副眼镜,而逐步
投资一家企业要思考的理由。而对于消费者来说,产品价值(功能性)、服务价值(精神性)和企业价值(安全感),成为他们购买的理由。过剩经济给消费者提供了这种价值要求的空间和自由。传统企业管理理论的局限,在于
了他有关变革管理的研究获得的认同。我个人认为,《突破拐点》这本书关于变革管理的系统分析与论证,完全超越了此前企业管理理论已有的很多研究,到达了一个新的高度。这一点,从《突破拐点》成为中国很多大企业董事
张涛 “理论”与“实践”,制约着所有企业的实际运行。眼下,无数的企业管理理论书籍被隆重推出,无数企业战略咨询专家闪亮出场,但最终有的却是无果而终,甚至是与初衷背离而走向失败。企 热评:
”全包装 平面设计、数码插画和商业动画三位一体的资源优化组合,只是蒋雯视觉整合的一个部分。她的另一种“整合”是对客户总体形象的全面包装。 国外流行的企业管理理论,把企业形象的策划(CI)分为三大要素,即
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矛盾只不过还没到阈值,但已经接近。中国的结构性矛盾有很多,有些是长期的,比如人口结构;有些还在继续恶化,比如产权结构,国进民退,用管机关的模式来经营企业,这是挑战现代企业管理理论。这些管理理论是西
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业企业管理理论,并且在1982年担任国务院副秘书长后,推动国家把重庆列为计划单列市,进行综合改革(李彦一、安志文,2014);是“商品经济”地位最终在十二届三中全会得以确立的最重要推动者之一;他还是社
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析得越透彻越放心,结果可能离本相越远。我现在相信,任何伟大的决策不会是分析调研的结果。调研再充分,最后的一刹那还是靠直觉。让我担心的是,长年精于企业管理理论学习的我们,是否正逐步被戴上一副眼镜,而逐步
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投资一家企业要思考的理由。而对于消费者来说,产品价值(功能性)、服务价值(精神性)和企业价值(安全感),成为他们购买的理由。过剩经济给消费者提供了这种价值要求的空间和自由。传统企业管理理论的局限,在于
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了他有关变革管理的研究获得的认同。我个人认为,《突破拐点》这本书关于变革管理的系统分析与论证,完全超越了此前企业管理理论已有的很多研究,到达了一个新的高度。这一点,从《突破拐点》成为中国很多大企业董事
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张涛 “理论”与“实践”,制约着所有企业的实际运行。眼下,无数的企业管理理论书籍被隆重推出,无数企业战略咨询专家闪亮出场,但最终有的却是无果而终,甚至是与初衷背离而走向失败。企
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”全包装 平面设计、数码插画和商业动画三位一体的资源优化组合,只是蒋雯视觉整合的一个部分。她的另一种“整合”是对客户总体形象的全面包装。 国外流行的企业管理理论,把企业形象的策划(CI)分为三大要素,即
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