企业目标
- 任正非：第四次工业革命基础是大算力
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，通过怎样的管理实现高效运作？ 任总：在创立公司之初我访问了美国，以IBM为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方
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特斯拉CEO埃隆·马斯克： 不在中国做生意，就不能实现企业目标
2019-02-20
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，通过怎样的管理实现高效运作？ 任总：在创立公司之初我访问了美国，以IBM为主体去理解他们的管理。第一，IBM的企业目标管理，就是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，这个方
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特斯拉CEO埃隆·马斯克： 不在中国做生意，就不能实现企业目标
2019-02-20
京公网安备 11010502034662号 
的基础设施的租赁，例如企配中心，京工柜，智能移动仓等设备。业务面向工业企业，目标是解决采购包裹分散化、偏远地区工程物资供给不及时，现场工业品物资管理效率低、库存成本高等问题。根据招股书，京东工业收入主
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水，资产负债表失衡，企业负债严重超出资产，因此，企业即使运作正常，也已陷入了技术性破产的窘境。在这种情况下，大多数企业自然会将企业目标从“利润最大化”转为“负债最小化”，在停止借贷的同时，将企业能够利
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权分离，并将企业经营置于国家监督之下。这通常是为20世纪30年代后期的“革新派”（或“统制派”）官僚，以及战后重建时期和高成长初期的全体官僚所青睐的一类政企关系。它的主要优点是国家目标优先于私营企业目
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标优先于私营企业目标；主要缺陷则包括抑制竞争，从而容许极其低效的经济行为存在，以及助长不负责任的经营行为。日本这方面最典型的例子发生在“满洲”、战前和战时的电力产业中、战时的军需会社中、战后的煤炭产业
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。然而企业又很难长期资助最终对经营目标没有帮助的研究。谢勒（Scherer）在访谈中提到，贝尔实验室解决此类问题的做法是对那些偏离企业目标太远的科学家，给予“面无表情”的凝视，让对方明白如果再不修正研
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种有目的的活动。工作成为一个实现结果的过程，产出才是最重要的。奖励对企业目标有贡献的结果，似乎比奖励可能对企业成功毫无贡献的努力要合理得多。 图片来源：Market Realist 极致效率会带来内
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成为世界级企业。正如iPhone最早只有一款，虽然非常地有格调，但营收、利润、产业链的繁荣程度，远远不及现在，更不要提什么市值万亿和300年企业目标了，平心而论：乔布斯的伟大，应该分给库克50%。就连
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产业”的路径在不断清晰。 最后，从社会定位的角度来看，赚钱从来不是政府的第一要务。政府不同于企业，目标并非是收入或利润最大化。作为垄断暴力、管理社会的机构，政府的目标从来都是多元的，但核心是保障社会
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