企业文化公司

发布时间：2015-07-21

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通过使其拥有公司股权参与公司利润的分享，增强核心员工对公司的凝聚力，形成一种以“ 利益共享” 为基础的企业文化。公司认为本次股权激励的人员范围是合理的，对该部分人员进行激励是必要的，有利于公司业绩的持

发布时间：2014-02-07

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可持续发展及财务稳健，这需要一套企业文化、公司治理、风险控制、信息评价系统、保障有效制约等机制，至少要三到五年时间，并非简单给钱就能做，“再建一栋楼，至少又是几十亿元，又一套班子”。 在多位业内人士看

发布时间：2011-04-07

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了个人能力，一度成为高盛的企业文化。公司极为珍视合伙人制度，最大限度地保护合伙人的利益，为每一位合伙人提供富有竞争力的薪酬，由此聚拢了一大批顶尖金融人才。 1994年，公司的股本回报率达到60%以上

发布时间：2011-02-22

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，这家公司一直秉持着独特的企业文化。公司还有一名非资本主义唯技术论者的上司，而且是一名博学多才、受过良好教育、敏锐善察的上司，一名在企业哲学中贯彻以人为本的上司。他的最高信条是：“对人的培养引导对于企业

发布时间：2010-11-08

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·高尔文的父亲）面临着严重的财务危机。为了应对这种局面，保罗·高尔文开始研发车载广播，并把企业更名为摩托罗拉，公司逐渐开始赢利。公司背水一战的这段经历也塑造起了摩托罗拉的企业文化，公司上下都坚信：过去的