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【财新网】（记者 马丹萌 实习记者 李冰睿）国企医院改制的最后期限迫近，广州一家二甲医院的医护人员对改制方案不满，医护人员和医院管理层之间意见不一。 各地企业医院改制过程中经常上演的一幕再度出现。大
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币，占整个医疗服务行业并购的50%。其中大型整合交易减少，超十亿并购事件仅两起，平均交易规模仅为2.1亿人民币。 在医院板块，相较于以往以企业医院改制进程为主的并购，以脑科、生殖医学、肿瘤为代表的专科
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和东曾跟随李友深度参与耗资近50亿元的北大国际医院的筹备建设，2017年4月黯然离开。继任者宋金松来自复星医药，曾在通用医疗器械领域深耕多年，被视为典型的职业经理人。 “北大医疗在企业医院改制领域基本
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亿元的北大国际医院的筹备建设，2017年4月黯然离开。继任者宋金松来自复星医药，曾在通用医疗器械领域深耕多年，被视为典型的职业经理人。 “北大医疗在企业医院改制领域基本通关，积累了一定的经验，包括一次
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推行多年，但进展并不顺利。（参见：企业医院改制倒计时：医务人员频现集体维权） 河南省曾走在公立医院改制探索前列。华南理工大学公共政策研究院副研究员林辉煌在《公立医院私有化：动力与困境》中将公立医院改制
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制窗口实质上已经关闭，而2018年底前“企业办医疗机构集中管理、改制或移交”的监管指令，似又打开了企业医院改制的窗口。但企业
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通，企业医院也可关闭撤销。 企业医院改制是“民营化”，还是归入地方成为政府办医院，医院职工与领导层发生分歧的情况并不少见。2016年，湖南省娄底市第一人民医院、吉林大学第四医院（下称吉大四院）等医院改
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，但是却一直未能真正建立起现代化的医院法人治理结构，企业医院亦是如此。企业医院改制后，仍然需要建立起现代化的医院法人治理机构。治理结构最初起源于对公司治理的研究，其实质上是对组织内部的一种控制权安排
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