向国有经济结构调整和企业制度创新。 这两大改革命题主要是国家所有者层面的事,而不在企业。把改革的目光继续聚焦于“国有企业”本身,一方面因为没有抓住要害,而使改革难有实质性进展;另一方面,国企因对此无能
三个关键点:一是推进企业制度创新,重构市场主体;二是与时俱进地调整国有经济的布局和功能定位;三是寻找适应市场经济的“国有资产实现形式”。 20年来,如上三个方面的进展参差不齐: 关于企 热评:
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公有制、国有经济与市场经济能不能结合,如何结合?破解这一历史性难题有三个关键点:一是推进企业制度创新,重构市场主体;二是与时俱进地调整国有经济的布局和功能定位;三是寻找适应市场经济的“国有资产实现形
发文化发展活力。进一步深化文化体制改革,推进国有转制文化企业建立现代企业制度。创新文化管理体制,加强部市合作、市区联动和部门协同,提高文化建设和管理效能。鼓励各类社会资本进入文化产业领域,引导社会力量
约有10万。当时国家法律规定,只有国家、集体、个人三种企业性质。显然,温州人的“企业制度创新”超越了法律的界限。 矛盾交到董朝才手里,他的一举一动将决定温州脆弱的新经济组织的前景。好在他态度鲜明: 个
于中小企业板。所谓的创业板就是对创业企业、制度创新企业、高新技术企业在创业阶段缺乏资金时给予支持。创业板市场本身是机构的市场,不过从现在看,一开始创业板已成为散户的市场。 现在创业板市场仍是严格审核
没有创新,还需继续完善。 其中一个需要完善的方面是定位,创业板必须区别于中小企业板。所谓的创业板就是对创业企业、制度创新企业、高新技术企业在创业阶段缺乏资金时给予支持。它市场本身是机构的市场,不过从
情况下,创业板还得继续完善。当然我提了几个建议,最重要的问题是创业板的一个问题就是定位的问题,创业板必须区别于中小企业板。所谓的创业板就是对创业企业、制度创新企业、高新技术企业在创业阶段缺乏资金,给予
由创业,成为医疗企业制度创新的核心力量,必然会带来多赢的局面。 与此相同步,围绕着医生的相应制度安排至少还应有四方面:其一,建立类似于行业协会那样的自律组织。即使医疗行业出现个别“害群之马”,也不要扭
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三个关键点:一是推进企业制度创新,重构市场主体;二是与时俱进地调整国有经济的布局和功能定位;三是寻找适应市场经济的“国有资产实现形式”。 20年来,如上三个方面的进展参差不齐: 关于企
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公有制、国有经济与市场经济能不能结合,如何结合?破解这一历史性难题有三个关键点:一是推进企业制度创新,重构市场主体;二是与时俱进地调整国有经济的布局和功能定位;三是寻找适应市场经济的“国有资产实现形
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发文化发展活力。进一步深化文化体制改革,推进国有转制文化企业建立现代企业制度。创新文化管理体制,加强部市合作、市区联动和部门协同,提高文化建设和管理效能。鼓励各类社会资本进入文化产业领域,引导社会力量
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约有10万。当时国家法律规定,只有国家、集体、个人三种企业性质。显然,温州人的“企业制度创新”超越了法律的界限。 矛盾交到董朝才手里,他的一举一动将决定温州脆弱的新经济组织的前景。好在他态度鲜明: 个
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没有创新,还需继续完善。 其中一个需要完善的方面是定位,创业板必须区别于中小企业板。所谓的创业板就是对创业企业、制度创新企业、高新技术企业在创业阶段缺乏资金时给予支持。它市场本身是机构的市场,不过从
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由创业,成为医疗企业制度创新的核心力量,必然会带来多赢的局面。 与此相同步,围绕着医生的相应制度安排至少还应有四方面:其一,建立类似于行业协会那样的自律组织。即使医疗行业出现个别“害群之马”,也不要扭
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