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人是最大瓶颈

医院投资系列之七:拿地谈三年

医院一个窗口,我的行政人员可以定期去轮转,不断更新他的管理理念。这样我从学科上就把它打通,从服务上我把它分离。■ 相关报道:   医院投资系列之一:“” 医院投资系列之二:投资医院要耐得住

发布时间:2014-01-24
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,要允许民营医院直接把人挖走。医生从公立医院出去,你要给他职称。■ 相关报道:   医院投资系列之一:“” 医院投资系列之二:投资医院要耐得住寂寞 医院投资系列之三:高端品牌扩张两难 医院投

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发布时间:2014-01-23
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想而工作,如果能加上好的的激励,对于稳定像我们这样的团队才有好处,才能走得更远一点。■ 相关报道:   医院投资系列之一:“” 医院投资系列之二:投资医院要耐得住寂寞 医院投资系列之三:高

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发布时间:2014-01-22
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。因此,虽然现在千军万马往医院投资,但是真正开工的比较少。■ 相关报道:   医院投资系列之一:“” 医院投资系列之二:投资医院要耐得住寂寞 医院投资系列之三:高端品牌扩张两难 医院投资系

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发布时间:2014-01-21
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投资系列之一:“” 医院投资系列之二:投资医院要耐得住寂寞 医院投资系列之三:高端品牌扩张两难 医院投资系列之四:公立医院水很深 2 

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发布时间:2014-01-20
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到职称。     相关报道:   医院投资系列之一:“” 医院投资系列之二:投资医院要耐得住寂寞 医院投资系列之三:高端品牌扩张两难 医院投资系列之四:公立医院水很深

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发布时间:2014-01-17
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