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2000个，但背后大仓一年滚动的SKU至少10万个。“我们有20多个大分类和下面的小品类，比如能保证至少有五款洗发水、十几款面膜，但可能这段时间日韩品牌多，过段时间欧美品牌多。”张宁称。 好特卖也尝试
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体人群，25岁以下、三线及以下城市的受众占比更高，国货通过进军下沉地区和年轻人群，实现了对欧美品牌的突围。今年一季度美妆人群关注的前100品牌中，国货品牌占比为37%，超过欧美和日韩品牌。 不过，就个
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裁刘向上称，印度市场潜力大，经济增长迅速，投资环境好，进军印度市场是长城汽车全球化战略的重要布局。 然而印度当地市场更青睐车型更小、养车费用更低的日韩品牌。通用汽车无法适应印度市场需求，持续亏损是其退
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新升级的潮流店、根据消费者需求加大引入进口商品、以及更多的独家品牌、提供更多元、个性化的服务，店内拥有巴黎欧莱雅、美宝莲纽约、MAX FACTOR、日韩品牌KATE、城野医生、DHC等众多进口爆品
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，整个缅甸是亚洲最不发达的国家之一，我随便拍一张照片，这是OPPO，这是联想、华为、vivo……智能手机的竞争极其惨烈。这是中国整个消费电子行业第一次猛烈地对日韩品牌进行系统性的进攻和超越，要是在现场会
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，国内竞争日益激烈，市场增量空间不足的情况下，拓展国际市场成为必然选择，但渠道和品牌的建设并非一朝一夕就可完成。 中国家电企业受到来自互联网企业的冲击；高端市场上，日韩品牌仍是劲敌，份额不断受到挤压，产
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场上，日韩品牌始终仍是劲敌。在份额不断受到挤压的情况下，产能过剩也是国内家电企业面临的一大难题。 而无论是中国、日本还是国际市场，知名企业多年积累的名声仍有相当大的市场价值，而且技术、渠道、供应链都可
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比很高。此外，一开始大家还是觉得日韩比较便宜，中低档，但是现在中高端也开始增多，整个产线都进来了。 刘一谦：我同意你说他们做品牌成本低。日韩品牌在中国拓展的成绩归根结底还是很懂亚洲人的需求的。产品成功
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