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%，100万元以下客户占比96%，户均余额29万元，全行普惠金融业务不良率不足1%。 3.民生银行经验分析 2008年，民生银行通过“商贷通”开启民生小微1.0版本，其间民生银行甄选特定行业进入
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以“商贷通”等一系列小微信贷拳头产品迅速占领市场，应该说此举在战略、技术层面都领先了同业一步。但是，最大的问题就出在了战术组织上。 这些产品的竞争性在于放低对借款人第一还款来源的过多限制，放款时效大大
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“垒大户”中艰难脱身的大中型银行。最开始推出的拳头产品是“商贷通”，以商会推荐、互联互保来降低风险；此后又开发了城市商业合作社、互助合作基金会等模式。这些模式的共同点都是，小微企业通过抱团增信，获得单
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国内第一家试图从“垒大户”中艰难脱身的大中型银行。最开始推出的拳头产品是“商贷通”，以商会推荐、互联互保来降低风险；此后又开发了城市商业合作社、互助合作基金会等模式。这些模式的共同点都是，小微企业通过
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挑战。 暗中调整 “目前，民生的小微业务做得比以前谨慎多了。”一位西部民生银行信贷人士说。民生银行此前推出“商贷通”，提倡“一圈一链”。但在实际操作中，银行根本难以审核整个商圈客户的征信情况，“就是乱
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金在500万元以下。民生银行最早提出小微战略，果断推进事业部制，将所有二级分行都变成了只做小贷的业务机构，推出“商贷通”等产品，以商圈加产业链的模式，大规模推进小微贷款，在短时间成效显著，获得了市场追
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是应该走数据化自动审批模式还是线下庞大的信贷员模式，目前也各有信奉者。在小微贷款方面，民生银行首先提出小微战略，果断推进事业部制，将所有二级分行都变成了只做小贷的业务机构，推出“商贷通”等产品，以商圈
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，即“战略转型深入阶段”。 在这一阶段，民生银行推出“商贷通”，并借新的战略定位“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”。 今年56岁的洪崎在2009年成为民生银行总行行长后，民生银行延续小
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