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内调派多名干将驻点永隆进行业务整合，倾全力打造招行境外财富管理的全业务平台。 一位全程参与招行收购永隆银行的前招行员工对记者表示，现在回过头来看，当初花大代价拿下永隆银行这一香港经营平台是“物有所值的
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市净率收购东亚（参照招商银行收购永隆银行价格），一定会考虑。 论及中资银行对港资银行的收购如囊中探物般轻松，最受瞩目当是2008年招商银行高价收
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闻招行激动人心的故事：零售银行的传统优势看上去正在被各家银行轻易地模仿；2008年高价收购永隆银行连续几年占用了大量资本，拖累了业绩表现；近年来投资者讨论最多的是：招行的资产和利润将在何时、以何种形式
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银行等竞标对手，招行以193亿港元收购永隆银行53.12%的股权，创下天价，收购价格约为2007年PB值的2.91倍。 2009年招商银行完成强制性收
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要在客户、产品、渠道、管理等四个方面全面发挥与招行的协同效应，努力将收购永隆银行的价值发挥至极致。” 根据“综合金融，跨境服务”的战略定位，未来永隆要突出打造零售业务、私人银行业务和财富管理业务方面的
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，市净率（即P/B值）高达3.1倍，则是“贵买”。 “收购永隆银行在战略上绝对算是一招好棋，但在战术上值得商榷。而且收购之后的下一步，目前也还未见动静。”一位前招商局高层指出。 即使有人对一些决策不以
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，招行董事长秦晓当时表示，主要基于三点：一是原先资本中并没有收购永隆银行的考虑，收购导致资本金下降；二是上半年银行加大贷款投放，导致充足率不足；三是由于经济衰退，今年利润将会受到影响。 实际上，收购带来
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）27日上午在香港举行记者会，招商银行董事长秦晓、行长马蔚华均有出席。 招商银行2008年斥资193亿港元收购永隆银行。由于为债券抵押证券（CDO）拨备8.19亿港元，以及为结构投资工具（SIV）减值
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