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也赶不上新秀拼多多。传统电器销售起家的苏宁易购急于丰富消费品类，构建全场景零售业态。 新零售业务驱动2018年阿里巴巴业绩高增长，苏宁易购也看好这一风口对GMV的提升作用，以苏宁超市、苏鲜生平台加入战
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供应链，推行产地直采满足消费者的“生鲜自由”；一方面塑造更贴近用户的购物场景，目前已形成线下6000多家苏宁小店、线上苏宁超市、苏小团等全场景布局。在618年中大促中，苏宁全渠道订单量同比增长133
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展“全渠道”。 其后，苏宁便开始了一系列“去电器化”动作，比如更名苏宁易购、收购红孩子进军母婴领域、进军图书市场、成立苏宁超市等。 苏宁正在不断打破“家电”的标签，同时也在不断地改变其“家电”的基因
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790家、苏宁易购直营店362家、苏宁易购云店76家、红孩子27家、苏宁有房1家、苏宁影城7家、汽车超市店3家、苏宁超市1家、苏宁极物店2家，苏宁体育店、苏宁体育彩票各1家。 可以看到，电商巨头都在
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下降1.54%。 据了解，近年来苏宁云商为了升级改造传统店面，先后打造出苏宁易购云店、苏宁易购直营店、苏宁超市、苏宁红孩子、苏宁小店等覆盖城市、农村、社区、校园等多种市场业态，三季度也推出苏宁易购汽车
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明，一潭死水的行业最终也只是让企业滋生了傲慢和懒惰。 当众人的目光都被天猫超市PK京东超市的目光所吸引，苏宁也不甘寂寞，苏宁云商营销总部副总裁、苏宁超市公司总裁田睿表示：“苏宁易购超市之前一直算是在打
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。 苏宁云商集团市场中心副总经理闵涓清与《联商网》记者交流时谈及，譬如近日江苏苏宁对武汉宏兴，因对方足球暴力，宏兴队殴打苏宁队员，苏宁足球俱乐部提倡实力、理性，同时让它和零售618大促、苏宁超市做了主题
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店这样直接将超市完整地搬到线上的几乎没有，这是当时它的优势，也是在初期得以快速发展的重要原因。 但随着巨头的纷纷加入，大润发飞牛网、山姆士网上超市、永辉生鲜电商、苏宁超市频道等都开始做得有声有色，淘宝
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