素是探索国际化,开发新的市场。这类海外投资最早的表现形式是通过投资打入海外市场,获取客户,比如当年TCL收购汤姆逊彩电业务、万向在美国汽车零配件行业的一系列收购都反映了这种思路。 随着中国经济的发展和
购。 与买技术、买资产不同,制造业的整合颇为复杂。在此之前,中国企业的大型海外收购,不论是TCL收购汤姆逊,还是联想收购IBM个人电脑业务,或是上汽收购双龙,结局都与最初设想相去甚远,胜少败多。对吉利
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尔较为成功的业绩,也有TCL收购汤姆逊、联想收购IBM等出现消化不良、难以达到预期效益的事例,表明中国企业的海外投资之路不会一帆风顺。只有让“市场的归市场,政府的归政府”,在海外投资中企业自主决策、自
辆,同此增长48%,销售收入165亿元,总资产只有230亿元。在此之前,中国企业的大型海外收购,不论是TCL收购汤姆逊,还是联想收购IBM个人电脑业务,或是上汽收购双龙,结局都与最初设想相去甚远,胜少
公司施耐德停产的消息。但TCL在2004年并购热情高涨,一举完成了对法国阿尔卡特移动电话业务和汤姆逊公司彩电业务两项收购。 “这个交易太速成了。”为TCL收购汤姆逊彩电业务担任顾问的波士顿咨询集团(香
来了两年前TCL投资820万欧元收购的彩电公司施耐德停产的消息。但TCL在2004年并购热情高涨,一举完成了对法国阿尔卡特移动电话业务和汤姆逊公司彩电业务两项收购。 “这个交易太速成了。”为TCL收购
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购。 与买技术、买资产不同,制造业的整合颇为复杂。在此之前,中国企业的大型海外收购,不论是TCL收购汤姆逊,还是联想收购IBM个人电脑业务,或是上汽收购双龙,结局都与最初设想相去甚远,胜少败多。对吉利
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尔较为成功的业绩,也有TCL收购汤姆逊、联想收购IBM等出现消化不良、难以达到预期效益的事例,表明中国企业的海外投资之路不会一帆风顺。只有让“市场的归市场,政府的归政府”,在海外投资中企业自主决策、自
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辆,同此增长48%,销售收入165亿元,总资产只有230亿元。在此之前,中国企业的大型海外收购,不论是TCL收购汤姆逊,还是联想收购IBM个人电脑业务,或是上汽收购双龙,结局都与最初设想相去甚远,胜少
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公司施耐德停产的消息。但TCL在2004年并购热情高涨,一举完成了对法国阿尔卡特移动电话业务和汤姆逊公司彩电业务两项收购。 “这个交易太速成了。”为TCL收购汤姆逊彩电业务担任顾问的波士顿咨询集团(香
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来了两年前TCL投资820万欧元收购的彩电公司施耐德停产的消息。但TCL在2004年并购热情高涨,一举完成了对法国阿尔卡特移动电话业务和汤姆逊公司彩电业务两项收购。 “这个交易太速成了。”为TCL收购
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