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黎明曾在英国能源企业BP、南非能源化工企业萨索尔（Sasol）等外企任职。 他认为，外企进入中国经过了三个阶段。首先是为中国制造（made for China），外
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的事情，是我们公司的文化，因为这样做的时候可能给员工带来新的压力和挑战。在科技行业当中这是一个非常常见的现象，如果不持续前进的话，你就会被别人超越。 财新记者：包括IBM外企进入中国几十年了，今年是惠
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自然就会减弱。虽然打法巧妙，但这场诺曼底大登陆就如同外企进入中国一样，是一场十分难打的仗，这些新兴互联网公司很快出现了水土不服的情况，尤其在专利方面遭到其他公司狙击。例如小米刚进入印度市场不久便遭到爱
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动物，但是也增加了万紫千红的色彩。 发展的主线肯定是服务于客户，现在客户也面临着转型，比如说：外资企业进入中国，他需要融资结构和金融服务，随着国内监管和市场的变化，他们也要适应这种变化。帮助这些外企进
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步提升，为其日后成为外企进入中国市场的领路人奠定基础。 东风与日产结合，是在中国企业界合资之风鼎盛的大背景下展开的。 限于政策规定，大多数时候，外企不可能在国内独立存在，于是，合资成为外企开拓中国市场
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