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，魏文彬考察了美国的几家传媒机构之后，对湖南广电提出了更高的目标：从体制内走出去，从国内走出去，并且要建立起一个全新的市场主体。这在湖南广电内部被称为第三次改革，于2007年初开始正式决定要放手去做
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公司一样思考与行动。 芒果传媒使命未尽 芒果传媒是湖南广播电视台专门为了第三轮改革筹备的公司。它的成立与湖南广电的灵魂人物魏文彬息息相关。 今年64岁的魏文彬自1991年出任湖南电视台台长，以果敢决断
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微微、路建平、陈肇雄、李有新、孙建国、易炼红、张文雄、戚和平、张永大、李江、杨泰波、陈叔红、蔡力峰、肖雅瑜、刘莲玉、蒋作斌、徐明华、李友志、盛茂林、石玉珍、许云昭、阳宝华、魏文彬、谭仲池、武吉海、王晓
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，受种种政策限制，改制工作一直步履维艰。 出生于1952年的欧阳常林，历任湖南经济电视台台长、湖南广播电视局局长、湖南电视台台长等职务，接力魏文彬，一直在着力推进湖南广电的改革。正常情况下，欧阳常林将
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，各自为战的湖南广电各单位在“湖南电视台”旗帜下统一了“番号”。随后却因市场不利、激励不足遭遇了连续两年的收支不平衡。 在上述广电总局新政后，2006年，时任湖南广播影视集团董事长的魏文彬提出要在集团推
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一了“番号”—湖南电视台，结果却是连续两年的收支不平衡。 四年前，时任湖南广播影视集团董事长的魏文彬提出第三轮体制改革，确定了“从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来”的“两走一立”目标。几年来
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实质性进展，其困境有多方面因素。王冉透露，因为觉得外部时机不成熟，内部改制条件也未理顺，欧阳常林的前任、时任湖南广电局局长的魏文彬决定停止对天娱传媒的改制和引资过程。原天娱传媒董事长王鹏5%的股权被收
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广电局局长魏文彬联合推进了湖南广电的一系列改革，旗下的湖南卫视以娱乐特色著称，是中国最具影响力和商业价值的卫视频道之一。■
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