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无人货架

每日优鲜员工仅剩55人供应商、员工诉讼近1400起: 。每日优鲜已出售旗下的无人货架业务“便利购”，对价为1800万元。截至报告日，买方已向每日优鲜支付460万元，另有320万元直接支付给供应商和员工，用于清偿债务，但对于每日优鲜数十亿欠款而言仍是杯水

【周末特供】每日优鲜“闪崩”凸显生鲜电商困境

发布时间：2022-08-06: 评论(0)

，便利购是每日优鲜旗下的无人货架业务；每日一淘是其孵化的会员制电商，主打低线城市，不属于上市体系内，由每日优鲜联合创始人曾斌负责；三生创投实际业务是搭建生鲜供应链，如集采蔬菜、统一分拣，既供应每日优鲜

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财新周刊｜每日优鲜“闪崩”

发布时间：2022-08-06: 评论(15)

，如常熟每日优鲜、青岛每日优鲜经营主体还能退一部分税，预计有几千万元。据财新了解，便利购是每日优鲜旗下的无人货架业务；每日一淘是其孵化的会员制电商，主打低线城市，不属于上市体系内，由每日优鲜联合创始

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: 回来了（斯特拉斯堡）435天19小时11分57秒前

生鲜生意似乎对于互联网公司来说，当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩，曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到，未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来，互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点，也就是,一,用户数据（喜好频次趋势等）比较准确，可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物，主要还是衡量价格，因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争（比如说一斤排骨，网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗？在看不见实物，或者无法标准化的情况下，比较价格是无意义的）；三，针对互联网用户的购物心理进行营销，提高粘性。在淘宝购物，为了留住客户，店主经常去准备一些相关联的小赠品，然而众生鲜电商们，只见过促销拼团商品质量缩水的，没见过还能给用户惊喜的。

: SunWinYFf（河北）431天4小时1分49秒前

可把供货商坑够呛。

: 西瓜不太凉（北京）432天3小时16分13秒前

生鲜电商对供应链要求巨高，做不到低价质优送货快就无法赢得客户，做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能，而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡，国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的，想做大做强没那么容易。

: 财新网友bsLSL0（苏州）433天11小时46分59秒前

前置仓不仅不盈利，而且+超市的模式更荒唐：到店买菜，看到了要买的菜，不能买，因为是为线上客户服务的。还是原来的市场好

无人零售的第二春是虚火还是真火？

发布时间：2020-03-06: 评论(0)

用很多篇文章讨论过无人零售的逻辑了，还是根据界面网的数据，无人零售上一次站在风口上是2017年。这一年开始，无人零售逐渐演化出无人货架、无人便利柜和无人超市三种形态，果小美、猩便利、缤果盒子、F5未来

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危机逼近生鲜电商

发布时间：2020-03-05: 评论(0)

鲜电商被洗掉之后，行业资源向头部集中。2017年，天天果园、易果生鲜、本来生活等平台均获得了过亿元融资。与此同时，TMT行业的风口开始转向无人货架、社区电商，每日优鲜、果小美、爱鲜蜂们开始崭露头角

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生鲜电商倒闭频现是因为不了解人性吗？

发布时间：2019-12-30: 评论(0)

业链长损耗大等之外，或许还与不了解“人性”有一定关系。生鲜无人货架主打年轻人，却错了生鲜电商的主打人群，从来不是中老年群体。因为这一群体往往会选择在最早时间杀向超市或菜市场，去购买低价、新

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【特供·深度】零售混战外资退出苏宁收购家乐福加速线下洗牌

发布时间：2019-06-29: 评论(0)

售企业推出会员制：“但付费会员制不是靠模仿就可以生存，这与过去几年间，共享单车、无人货架、无人便利店等领域中，资本热炒又退去的情况非常相似。” Costco的路径并不特殊，德国零售品牌Aldi进入中国

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特别报道｜Costco抢滩三巨头离场外资零售混战中国新贵

发布时间：2019-06-29: 评论(0)

制：“但付费会员制不是靠模仿就可以生存，这与过去几年间，共享单车、无人货架、无人便利店等领域中，资本热炒又退去的情况非常相似。” Costco的路径并不特殊，德国零售品牌Aldi进入中国市场的第一步也

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京东、美团、永辉的网红店走入死胡同，新零售这才刚开始

发布时间：2019-05-24: 评论(0)

3.29倍。再加上果小美、猩便利等无人货架的失败，社区零售各种爆红到闪崩——用户不多，资本龟缩，再牛的肖邦也弹不出“网红”们的忧伤。如此种种，让人不禁要问：融合线上线下的新零售到底怎么了？要回答这

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