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每日优鲜员工仅剩55人 供应商、员工诉讼近1400起

。 每日优鲜已出售旗下的业务“便利购”,对价为1800万元。截至报告日,买方已向每日优鲜支付460万元,另有320万元直接支付给供应商和员工,用于清偿债务,但对于每日优鲜数十亿欠款而言仍是杯水

发布时间:2022-08-06
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,便利购是每日优鲜旗下的业务;每日一淘是其孵化的会员制电商,主打低线城市,不属于上市体系内,由每日优鲜联合创始人曾斌负责;三生创投实际业务是搭建生鲜供应链,如集采蔬菜、统一分拣,既供应每日优鲜

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发布时间:2022-08-06
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,如常熟每日优鲜、青岛每日优鲜经营主体还能退一部分税,预计有几千万元。 据财新了解,便利购是每日优鲜旗下的业务;每日一淘是其孵化的会员制电商,主打低线城市,不属于上市体系内,由每日优鲜联合创始

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回来了(斯特拉斯堡)117天23小时25分37秒前
生鲜生意似乎对于互联网公司来说,当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩,曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到,未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来,互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点,也就是,一,用户数据(喜好频次趋势等)比较准确,可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物,主要还是衡量价格,因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争(比如说一斤排骨,网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗?在看不见实物,或者无法标准化的情况下,比较价格是无意义的);三,针对互联网用户的购物心理进行营销,提高粘性。在淘宝购物,为了留住客户,店主经常去准备一些相关联的小赠品,然而众生鲜电商们,只见过促销拼团商品质量缩水的,没见过还能给用户惊喜的。
SunWinYFf(河北)113天8小时15分29秒前
可把供货商坑够呛。
西瓜不太凉(北京)114天7小时29分53秒前
生鲜电商对供应链要求巨高,做不到低价质优送货快就无法赢得客户,做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能,而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡,国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的,想做大做强没那么容易。
财新网友bsLSL0(苏州)39秒前
前置仓不仅不盈利,而且+超市的模式更荒唐:到店买菜,看到了要买的菜,不能买,因为是为线上客户服务的。还是原来的市场好
发布时间:2020-03-06
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用很多篇文章讨论过无人零售的逻辑了,还是根据界面网的数据,无人零售上一次站在风口上是2017年。这一年开始,无人零售逐渐演化出、无人便利柜和无人超市三种形态,果小美、猩便利、缤果盒子、F5未来

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发布时间:2020-03-05
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鲜电商被洗掉之后,行业资源向头部集中。2017年,天天果园、易果生鲜、本来生活等平台均获得了过亿元融资。与此同时,TMT行业的风口开始转向、社区电商,每日优鲜、果小美、爱鲜蜂们开始崭露头角

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发布时间:2019-12-30
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业链长损耗大等之外,或许还与不了解“人性”有一定关系。   生鲜主打年轻人,却错了   生鲜电商的主打人群,从来不是中老年群体。因为这一群体往往会选择在最早时间杀向超市或菜市场,去购买低价、新

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发布时间:2019-06-29
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售企业推出会员制:“但付费会员制不是靠模仿就可以生存,这与过去几年间,共享单车、、无人便利店等领域中,资本热炒又退去的情况非常相似。” Costco的路径并不特殊,德国零售品牌Aldi进入中国

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发布时间:2019-06-29
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制:“但付费会员制不是靠模仿就可以生存,这与过去几年间,共享单车、、无人便利店等领域中,资本热炒又退去的情况非常相似。” Costco的路径并不特殊,德国零售品牌Aldi进入中国市场的第一步也

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发布时间:2019-05-24
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3.29倍。 再加上果小美、猩便利等的失败,社区零售各种爆红到闪崩——用户不多,资本龟缩,再牛的肖邦也弹不出“网红”们的忧伤。 如此种种,让人不禁要问:融合线上线下的新零售到底怎么了? 要回答这

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