务。2010年英特尔为更快进入移动通信领域,14亿美元收购英飞凌无线部门,当时英飞凌已是iPhone的供应商。但在同年的iPhone 4上,苹果首次引入了高通,与英飞凌共同供应,以便推出CDMA版本的
没有意义。当战略性拐点出现的时候,腾讯的能量就发挥出来了,7月以后,无线部门对微信进行了强势的推广,手机QQ等产品成为巨大的流量导入来源。 吴晓波:我记得马化腾在接受我的访问时,有一个观点认为
热评:
,有QQ,还有我们的无线部门,当时是分开的。但这个先天的结构不合理,后来我们迅速把原来分散在不同部门的那些传统手机端、PC端的产品整合到一个部门来做。 另外一个就是我们QQ邮箱的团队。我们很早接触手机
少亏损。此后的20111年4月诺基亚西门子以9.75亿美元的价格完成了对竞争对手摩托罗拉无线部门的收购。 2012年被诺基亚西门子通信CEO 拉吉夫•苏立定义为深度重组和发生质变的一年,苏立决定将产品
50%,这是生死线。“50%还不一定安全,三年以后,我们的业务应该超过80%在无线端。” 主要的在线旅游公司都将战略重心转向无线。庄辰超介绍,去哪儿网在2009年成立无线部门,由在百度上市时负责搜索引
敏、马金红、行力、张巍、林栋梁。翌年被闪联互动收购,收购后法人代表换成了张明瑾,他是王雷雷亲信,时任TOM无线部门总监。 亮点时间直到2006年年中才成立,法人代表是原TOM副总裁蒲东皖。2008年底
”等大力推广的产品,均没有在市场上产生很大的反响。 反而今年5月,传出人人公司大规模裁员的消息。一位人人公司内部人士曾向腾讯科技透露,移动互联网的发展和更迭太快,人人无线部门在前期的战略规划中投资过热
,团队中累积的矛盾开始逐渐显现。2009年,网龙一度想卖掉无线业务,但没有卖成。 2009年底到2010年初是网龙无线部门最动荡的一段时间。网龙公司裁员,无线部 热评:
身,一种是渠道。 市面上的公司有的是强内容,有的是强渠道。之前我觉得搜狐的技术、内容、和产品部门割裂得厉害,就决定整合内容、产品包括无线部门。我们经历过SP时代,01年跟各地运营商和终端厂商都有经验和
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没有意义。当战略性拐点出现的时候,腾讯的能量就发挥出来了,7月以后,无线部门对微信进行了强势的推广,手机QQ等产品成为巨大的流量导入来源。 吴晓波:我记得马化腾在接受我的访问时,有一个观点认为
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,有QQ,还有我们的无线部门,当时是分开的。但这个先天的结构不合理,后来我们迅速把原来分散在不同部门的那些传统手机端、PC端的产品整合到一个部门来做。 另外一个就是我们QQ邮箱的团队。我们很早接触手机
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少亏损。此后的20111年4月诺基亚西门子以9.75亿美元的价格完成了对竞争对手摩托罗拉无线部门的收购。 2012年被诺基亚西门子通信CEO 拉吉夫•苏立定义为深度重组和发生质变的一年,苏立决定将产品
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50%,这是生死线。“50%还不一定安全,三年以后,我们的业务应该超过80%在无线端。” 主要的在线旅游公司都将战略重心转向无线。庄辰超介绍,去哪儿网在2009年成立无线部门,由在百度上市时负责搜索引
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敏、马金红、行力、张巍、林栋梁。翌年被闪联互动收购,收购后法人代表换成了张明瑾,他是王雷雷亲信,时任TOM无线部门总监。 亮点时间直到2006年年中才成立,法人代表是原TOM副总裁蒲东皖。2008年底
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”等大力推广的产品,均没有在市场上产生很大的反响。 反而今年5月,传出人人公司大规模裁员的消息。一位人人公司内部人士曾向腾讯科技透露,移动互联网的发展和更迭太快,人人无线部门在前期的战略规划中投资过热
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,团队中累积的矛盾开始逐渐显现。2009年,网龙一度想卖掉无线业务,但没有卖成。 2009年底到2010年初是网龙无线部门最动荡的一段时间。网龙公司裁员,无线部
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身,一种是渠道。 市面上的公司有的是强内容,有的是强渠道。之前我觉得搜狐的技术、内容、和产品部门割裂得厉害,就决定整合内容、产品包括无线部门。我们经历过SP时代,01年跟各地运营商和终端厂商都有经验和
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