companies. “信托公司需要更有效地设计组织架构,解决好创新转型业务的资源配置、体制机制、内控管理与综合信托业务部门的关系等问题。”光大信托报告指出,2023年信托公司组织架构调整较为突出,76.8%的信托
伴随的,是信托公司组织架构调整和人员迭代。 “信托公司需要更有效地设计组织架构,解决好创新转型业务的资源配置、体制机制、内控管理与综合信托业务部门的关系等问题。”光大信托报告指出,2023年信托公司组
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源配置、体制机制、内控管理与综合信托业务部门的关系等问题。”光大信托报告指出,2023年信托公司组织架构调整较为突出,76.8%的信托公司不同程度优化了组织架构。从各类信托业务的专业化部门设立来看,标
别管理、分别记账。 第三十条 信托公司应当依法建账,对信托业务与非信托业务分别核算,并对每项信托业务单独核算。 第三十一条 信托公司的信托业务部门应当独立于公司的其他部门,其人员不得与公司其他部门的人
,与信托业务部门相比相对较少。 至此,信托产品销售逐渐形成了三种模式并存的局面:一是银行渠道,二是第三方理财机构和其他非银金融机构代销,三是信托公司自己的财富中心直销。 北京一家中型信托公司的销售负责
托等一批较早搭建的财富中心外,与信托业务部门相比相对较少。 至此,信托产品销售逐渐形成了三种模式并存的局面:一是银行渠道,二是第三方理财机构和其他非银金融机构代销,三是信托公司自己的财富中心直销。 北
导,增强公司员工向主动管理方向转型的动力;二是改革公司架构和激励机制,支持转型。公司架构上,民生信托一改过去信托业务部门各种业务都可做的机制,将广度改为深度,设立专门业务部门,提升员工相关业务的专业性
,支持转型。公司架构上,民生信托一改过去信托业务部门各种业务都可以做的机制,将广度改为深度,设立专门业务部门,提升员工相关业务的专业性。比如证券市场部,员工只能做股票、债券等标准化业务投资,不能涉及融资
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伴随的,是信托公司组织架构调整和人员迭代。 “信托公司需要更有效地设计组织架构,解决好创新转型业务的资源配置、体制机制、内控管理与综合信托业务部门的关系等问题。”光大信托报告指出,2023年信托公司组
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源配置、体制机制、内控管理与综合信托业务部门的关系等问题。”光大信托报告指出,2023年信托公司组织架构调整较为突出,76.8%的信托公司不同程度优化了组织架构。从各类信托业务的专业化部门设立来看,标
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别管理、分别记账。 第三十条 信托公司应当依法建账,对信托业务与非信托业务分别核算,并对每项信托业务单独核算。 第三十一条 信托公司的信托业务部门应当独立于公司的其他部门,其人员不得与公司其他部门的人
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,与信托业务部门相比相对较少。 至此,信托产品销售逐渐形成了三种模式并存的局面:一是银行渠道,二是第三方理财机构和其他非银金融机构代销,三是信托公司自己的财富中心直销。 北京一家中型信托公司的销售负责
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托等一批较早搭建的财富中心外,与信托业务部门相比相对较少。 至此,信托产品销售逐渐形成了三种模式并存的局面:一是银行渠道,二是第三方理财机构和其他非银金融机构代销,三是信托公司自己的财富中心直销。 北
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导,增强公司员工向主动管理方向转型的动力;二是改革公司架构和激励机制,支持转型。公司架构上,民生信托一改过去信托业务部门各种业务都可做的机制,将广度改为深度,设立专门业务部门,提升员工相关业务的专业性
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,支持转型。公司架构上,民生信托一改过去信托业务部门各种业务都可以做的机制,将广度改为深度,设立专门业务部门,提升员工相关业务的专业性。比如证券市场部,员工只能做股票、债券等标准化业务投资,不能涉及融资
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